項(xiàng)目是建筑行業(yè)的基本生產(chǎn)單元,，項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)的生存發(fā)展根基,。近日,，由中國建筑股份有限公司主辦,、中建五局承辦的第五屆中國建筑項(xiàng)目管理論壇在長沙舉辦,。論壇緊密結(jié)合建筑行業(yè)新形勢和企業(yè)發(fā)展新要求,，以“共創(chuàng),、共享,、共贏”為主題,，深入探討和交流項(xiàng)目管理的新理念、新思路,、新方法,。論壇聚焦如下熱點(diǎn)話題：新形勢下建筑企業(yè)如何加強(qiáng)協(xié)同發(fā)展，如何推進(jìn)項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新和體系建設(shè),，如何運(yùn)用新一代建造技術(shù)和信息技術(shù)推動建筑行業(yè)向自動化,、智能化方向發(fā)展，如何在PPP項(xiàng)目的建設(shè)過程中提升自身的運(yùn)營管理能力等,。
協(xié)同合作,，融合共贏
新時(shí)代賦予項(xiàng)目管理新的目標(biāo)和內(nèi)涵。中國建筑股份有限公司總裁王祥明表示：“新時(shí)代下,，推進(jìn)項(xiàng)目管理不能只是‘功夫見于圍墻之內(nèi)’,，而是要高效組合各方資源，滿足各方需求,，實(shí)現(xiàn)協(xié)同合作,、融合共贏?！?/span>
協(xié)同是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,、技術(shù)發(fā)展的重要途徑?！叭缤?、石子、沙子和水經(jīng)過化合反應(yīng)生成另一種更強(qiáng)的物質(zhì)——混凝土,，各種要素有機(jī)集成在一起就是協(xié)同,。”中國建筑股份有限公司副總裁邵繼江用形象的比喻形容協(xié)同的內(nèi)涵,?！皡f(xié)同主要包括產(chǎn)業(yè)協(xié)同、專業(yè)協(xié)同和業(yè)務(wù)協(xié)同,，涉及投融資,、建造運(yùn)營協(xié)同,，設(shè)計(jì)、采購,、施工協(xié)同,，市場、技術(shù),、商務(wù)協(xié)同等各個(gè)方面,。”他認(rèn)為,，協(xié)同至少包括兩個(gè)層面：對外關(guān)鍵是培育和經(jīng)營好與相關(guān)方的合作關(guān)系,，有切實(shí)可行的合作機(jī)制保障；對內(nèi)則要利用管理機(jī)制,，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)線,、各部門之間的協(xié)同。
邵繼江進(jìn)一步強(qiáng)調(diào),，“實(shí)現(xiàn)協(xié)同必須以共享機(jī)制為基礎(chǔ),，許多成功經(jīng)驗(yàn)都表明，真正意義上的長期合作,、協(xié)同發(fā)展,，都是以成功共享為前提的。希望未來與全產(chǎn)業(yè)鏈各方參與者緊密協(xié)作,，力爭成為行業(yè)優(yōu)秀的協(xié)同合作伙伴,，助力行業(yè)整體發(fā)展水平的提升?！蓖跸槊鞅硎荆骸霸陧?xiàng)目管理方面,，中建積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，也具備了形成一套成熟完備的基礎(chǔ)設(shè)施,、海外項(xiàng)目管理模式的條件,，將在行業(yè)內(nèi)推廣，實(shí)現(xiàn)共享和共贏,?！?/span>
智慧建造是方向
近年來，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展,，智慧建造,、智慧工地逐漸得到關(guān)注。為進(jìn)一步構(gòu)建大數(shù)據(jù)格局,、打通信息化“最后一公里”,，論壇上啟動了云筑智聯(lián)智慧工地互聯(lián)網(wǎng)平臺。該平臺綜合運(yùn)用BIM,、大數(shù)據(jù),、物聯(lián)網(wǎng),、人工智能等技術(shù)，集成34項(xiàng)智能化技術(shù)應(yīng)用,，已在30多個(gè)項(xiàng)目試點(diǎn)運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的自動采集、設(shè)備的智能監(jiān)控,。未來,，云筑智聯(lián)將逐步構(gòu)建生態(tài)圈，以“智慧”為手段,，以工地為起點(diǎn),，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新時(shí)代背景下促進(jìn)建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。
中國工程院院士,、華中科技大學(xué)校長丁烈云指出,，在BIM,、大數(shù)據(jù),、云計(jì)算、人工智能,、VR,、3D打印等數(shù)字技術(shù)沖擊下，中國亟待由建造大國向建造強(qiáng)國轉(zhuǎn)型升級,，生產(chǎn)方式由碎片化,、粗放型勞動密集型轉(zhuǎn)為集成化、精細(xì)化技術(shù)密集型,。目前,，歐美等發(fā)達(dá)國家正積極探索數(shù)字建造新技術(shù)，搶占數(shù)字建造新高地,，應(yīng)用潛力空間巨大,。無人建造作為一種顛覆性建造方式，在不久的將來或許會成為現(xiàn)實(shí),。
“當(dāng)前,，加強(qiáng)和大力推進(jìn)建筑信息化已經(jīng)成為工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新發(fā)展的必然選擇。建筑業(yè)企業(yè)存在著項(xiàng)目分散,、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜,、運(yùn)作模式傳統(tǒng)等狀況，這就決定了要注重結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)搭建信息集成管理平臺,，推動業(yè)務(wù)流程和管理模式的革新,，實(shí)現(xiàn)覆蓋項(xiàng)目全壽命周期以及項(xiàng)目工期、質(zhì)量,、安全,、成本,、環(huán)保節(jié)能等各項(xiàng)目標(biāo)的施工管理體系和流程?！鄙劾^江說,，“以BIM和大數(shù)據(jù)技術(shù)為特征的智慧建造將徹底改變工程建設(shè)管理模式。利用數(shù)據(jù)集成及分析將施工過程涉及的人,、機(jī),、料、法,、環(huán)等要素信息采集并整合在一個(gè)平臺上,，使建設(shè)全過程處于受控狀態(tài)，從而大幅度提升施工過程管控水平,。施工安全管理逐漸由人工方式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒?、智能化管理，大大?jié)省了工程安全管理成本,。但智能化管理不是工程管理的終點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理全過程信息綜合分析，形成企業(yè)乃至行業(yè)級資源庫,，將智能管理作為建筑產(chǎn)業(yè)鏈重要決策數(shù)據(jù),，才是工程管理的重要發(fā)展方向?！?/span>
PPP模式下創(chuàng)新路徑
當(dāng)前,，PPP項(xiàng)目全面推進(jìn)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)迎來了全新的發(fā)展時(shí)期,，PPP已成為政府主導(dǎo)地方建設(shè)的重要方式,。邵繼江認(rèn)為，應(yīng)積極探索工程項(xiàng)目施工管理的先進(jìn)方法,，創(chuàng)新思路,，適應(yīng)新形勢、把握新機(jī)遇,、迎接新挑戰(zhàn),。他表示：“承擔(dān)PPP項(xiàng)目要求施工企業(yè)由承包商轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y商、建造商,、運(yùn)營商,，單一的施工收益也轉(zhuǎn)變?yōu)樯嫌型顿Y、中有建造,、下有運(yùn)維的多重收益結(jié)構(gòu),。由于我們長期以來只承擔(dān)建造商角色，在項(xiàng)目后期運(yùn)營方面往往缺乏經(jīng)驗(yàn)。此外,，由于PPP項(xiàng)目運(yùn)營期可長達(dá)二三十年,，傳統(tǒng)施工企業(yè)往往過度關(guān)注建造利潤，而忽視運(yùn)營期的成本,、收益,。承擔(dān)工程總承包項(xiàng)目應(yīng)該站在總包的角度，通過集成管理來實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)的協(xié)同,，而不是將設(shè)計(jì),、采購、施工簡單相加,。應(yīng)提高管理,、技術(shù)人員的復(fù)合能力?！?/span>
中建五局副總經(jīng)理鄧尤東說：“與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理相比,，PPP項(xiàng)目的管理貫穿全生命周期，為確?！顿Y—設(shè)計(jì)—建設(shè)—運(yùn)營’各階段的順利實(shí)施,，企業(yè)必須有更精準(zhǔn)的目標(biāo)定位、更強(qiáng)大的資源整合能力以及更先進(jìn)的管理方法,?？偝邪芾砟荏w現(xiàn)出企業(yè)組合社會資源的能力,。如何創(chuàng)新PPP模式下項(xiàng)目總承包管理,，需要深入思考和研究?！?/span>
鄧尤東認(rèn)為：“總承包管理方承擔(dān)著多方工作接口銜接等任務(wù),，運(yùn)用‘大成本管理’理念，通過一次有效配置資源要素,，縮短工期,，實(shí)現(xiàn)‘跑步進(jìn)場’、‘均衡生產(chǎn)’,，減少‘前松后緊’等問題,，實(shí)現(xiàn)大成本有效控制。堅(jiān)持‘策劃先行,、方案控制’的理念,，明確各階段的管理目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃等,，使項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作有規(guī)可循,、有據(jù)可依。以施工現(xiàn)場為中心，做好項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,，做好總包和分包之間管理職責(zé)的梳理,，過程監(jiān)督、指導(dǎo)服務(wù),、協(xié)調(diào)引導(dǎo),，最終實(shí)現(xiàn)‘優(yōu)質(zhì)履約、均衡生產(chǎn),、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效’,。”
長沙市地下綜合管廊PPP項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營的市場化,。項(xiàng)目由中建五局和政府合作投資建設(shè),，特許經(jīng)營期為28年，其中建設(shè)期3年,、運(yùn)營期25年,。項(xiàng)目效仿物業(yè)管理方式，在長沙市政府指導(dǎo)下組建綜合管廊業(yè)委會,，招標(biāo)選擇建設(shè),、運(yùn)營管理單位（SPV公司)，降低成本,、提高效率,，形成綜合管廊運(yùn)營維護(hù)長效管理機(jī)制。該項(xiàng)目通過緊密結(jié)合設(shè)計(jì)規(guī)劃意圖,、建設(shè)要求和工程特點(diǎn),，創(chuàng)新施工工藝、工法,，在管廊建設(shè)中取得良好成效,；積極探索運(yùn)營維護(hù)管理模式，通過建立綜合管廊使用和運(yùn)營維護(hù)價(jià)格形成,、調(diào)整和補(bǔ)償機(jī)制,，制定租售價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，制定和完善管廊定價(jià)和費(fèi)用分?jǐn)偟戎贫?，?gòu)建綜合管廊價(jià)格機(jī)制,。（中國建設(shè)報(bào) ）
協(xié)同合作,，融合共贏
新時(shí)代賦予項(xiàng)目管理新的目標(biāo)和內(nèi)涵。中國建筑股份有限公司總裁王祥明表示：“新時(shí)代下,，推進(jìn)項(xiàng)目管理不能只是‘功夫見于圍墻之內(nèi)’,，而是要高效組合各方資源，滿足各方需求,，實(shí)現(xiàn)協(xié)同合作,、融合共贏?！?/span>
協(xié)同是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,、技術(shù)發(fā)展的重要途徑?！叭缤?、石子、沙子和水經(jīng)過化合反應(yīng)生成另一種更強(qiáng)的物質(zhì)——混凝土,，各種要素有機(jī)集成在一起就是協(xié)同,。”中國建筑股份有限公司副總裁邵繼江用形象的比喻形容協(xié)同的內(nèi)涵,?！皡f(xié)同主要包括產(chǎn)業(yè)協(xié)同、專業(yè)協(xié)同和業(yè)務(wù)協(xié)同,，涉及投融資,、建造運(yùn)營協(xié)同,，設(shè)計(jì)、采購,、施工協(xié)同,，市場、技術(shù),、商務(wù)協(xié)同等各個(gè)方面,。”他認(rèn)為,，協(xié)同至少包括兩個(gè)層面：對外關(guān)鍵是培育和經(jīng)營好與相關(guān)方的合作關(guān)系,，有切實(shí)可行的合作機(jī)制保障；對內(nèi)則要利用管理機(jī)制,，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)線,、各部門之間的協(xié)同。
邵繼江進(jìn)一步強(qiáng)調(diào),，“實(shí)現(xiàn)協(xié)同必須以共享機(jī)制為基礎(chǔ),，許多成功經(jīng)驗(yàn)都表明，真正意義上的長期合作,、協(xié)同發(fā)展,，都是以成功共享為前提的。希望未來與全產(chǎn)業(yè)鏈各方參與者緊密協(xié)作,，力爭成為行業(yè)優(yōu)秀的協(xié)同合作伙伴,，助力行業(yè)整體發(fā)展水平的提升?！蓖跸槊鞅硎荆骸霸陧?xiàng)目管理方面,，中建積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，也具備了形成一套成熟完備的基礎(chǔ)設(shè)施,、海外項(xiàng)目管理模式的條件,，將在行業(yè)內(nèi)推廣，實(shí)現(xiàn)共享和共贏,?！?/span>
智慧建造是方向
近年來，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展,，智慧建造,、智慧工地逐漸得到關(guān)注。為進(jìn)一步構(gòu)建大數(shù)據(jù)格局,、打通信息化“最后一公里”,，論壇上啟動了云筑智聯(lián)智慧工地互聯(lián)網(wǎng)平臺。該平臺綜合運(yùn)用BIM,、大數(shù)據(jù),、物聯(lián)網(wǎng),、人工智能等技術(shù)，集成34項(xiàng)智能化技術(shù)應(yīng)用,，已在30多個(gè)項(xiàng)目試點(diǎn)運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的自動采集、設(shè)備的智能監(jiān)控,。未來,，云筑智聯(lián)將逐步構(gòu)建生態(tài)圈，以“智慧”為手段,，以工地為起點(diǎn),，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新時(shí)代背景下促進(jìn)建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。
中國工程院院士,、華中科技大學(xué)校長丁烈云指出,，在BIM,、大數(shù)據(jù),、云計(jì)算、人工智能,、VR,、3D打印等數(shù)字技術(shù)沖擊下，中國亟待由建造大國向建造強(qiáng)國轉(zhuǎn)型升級,，生產(chǎn)方式由碎片化,、粗放型勞動密集型轉(zhuǎn)為集成化、精細(xì)化技術(shù)密集型,。目前,，歐美等發(fā)達(dá)國家正積極探索數(shù)字建造新技術(shù)，搶占數(shù)字建造新高地,，應(yīng)用潛力空間巨大,。無人建造作為一種顛覆性建造方式，在不久的將來或許會成為現(xiàn)實(shí),。
“當(dāng)前,，加強(qiáng)和大力推進(jìn)建筑信息化已經(jīng)成為工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新發(fā)展的必然選擇。建筑業(yè)企業(yè)存在著項(xiàng)目分散,、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜,、運(yùn)作模式傳統(tǒng)等狀況，這就決定了要注重結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)搭建信息集成管理平臺,，推動業(yè)務(wù)流程和管理模式的革新,，實(shí)現(xiàn)覆蓋項(xiàng)目全壽命周期以及項(xiàng)目工期、質(zhì)量,、安全,、成本,、環(huán)保節(jié)能等各項(xiàng)目標(biāo)的施工管理體系和流程?！鄙劾^江說,，“以BIM和大數(shù)據(jù)技術(shù)為特征的智慧建造將徹底改變工程建設(shè)管理模式。利用數(shù)據(jù)集成及分析將施工過程涉及的人,、機(jī),、料、法,、環(huán)等要素信息采集并整合在一個(gè)平臺上,，使建設(shè)全過程處于受控狀態(tài)，從而大幅度提升施工過程管控水平,。施工安全管理逐漸由人工方式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒?、智能化管理，大大?jié)省了工程安全管理成本,。但智能化管理不是工程管理的終點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理全過程信息綜合分析，形成企業(yè)乃至行業(yè)級資源庫,，將智能管理作為建筑產(chǎn)業(yè)鏈重要決策數(shù)據(jù),，才是工程管理的重要發(fā)展方向?！?/span>
PPP模式下創(chuàng)新路徑
當(dāng)前,，PPP項(xiàng)目全面推進(jìn)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)迎來了全新的發(fā)展時(shí)期,，PPP已成為政府主導(dǎo)地方建設(shè)的重要方式,。邵繼江認(rèn)為，應(yīng)積極探索工程項(xiàng)目施工管理的先進(jìn)方法,，創(chuàng)新思路,，適應(yīng)新形勢、把握新機(jī)遇,、迎接新挑戰(zhàn),。他表示：“承擔(dān)PPP項(xiàng)目要求施工企業(yè)由承包商轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y商、建造商,、運(yùn)營商,，單一的施工收益也轉(zhuǎn)變?yōu)樯嫌型顿Y、中有建造,、下有運(yùn)維的多重收益結(jié)構(gòu),。由于我們長期以來只承擔(dān)建造商角色，在項(xiàng)目后期運(yùn)營方面往往缺乏經(jīng)驗(yàn)。此外,，由于PPP項(xiàng)目運(yùn)營期可長達(dá)二三十年,，傳統(tǒng)施工企業(yè)往往過度關(guān)注建造利潤，而忽視運(yùn)營期的成本,、收益,。承擔(dān)工程總承包項(xiàng)目應(yīng)該站在總包的角度，通過集成管理來實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)的協(xié)同,，而不是將設(shè)計(jì),、采購、施工簡單相加,。應(yīng)提高管理,、技術(shù)人員的復(fù)合能力?！?/span>
中建五局副總經(jīng)理鄧尤東說：“與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理相比,，PPP項(xiàng)目的管理貫穿全生命周期，為確?！顿Y—設(shè)計(jì)—建設(shè)—運(yùn)營’各階段的順利實(shí)施,，企業(yè)必須有更精準(zhǔn)的目標(biāo)定位、更強(qiáng)大的資源整合能力以及更先進(jìn)的管理方法,?？偝邪芾砟荏w現(xiàn)出企業(yè)組合社會資源的能力,。如何創(chuàng)新PPP模式下項(xiàng)目總承包管理,，需要深入思考和研究?！?/span>
鄧尤東認(rèn)為：“總承包管理方承擔(dān)著多方工作接口銜接等任務(wù),，運(yùn)用‘大成本管理’理念，通過一次有效配置資源要素,，縮短工期,，實(shí)現(xiàn)‘跑步進(jìn)場’、‘均衡生產(chǎn)’,，減少‘前松后緊’等問題,，實(shí)現(xiàn)大成本有效控制。堅(jiān)持‘策劃先行,、方案控制’的理念,，明確各階段的管理目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃等,，使項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作有規(guī)可循,、有據(jù)可依。以施工現(xiàn)場為中心，做好項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,，做好總包和分包之間管理職責(zé)的梳理,，過程監(jiān)督、指導(dǎo)服務(wù),、協(xié)調(diào)引導(dǎo),，最終實(shí)現(xiàn)‘優(yōu)質(zhì)履約、均衡生產(chǎn),、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效’,。”
長沙市地下綜合管廊PPP項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營的市場化,。項(xiàng)目由中建五局和政府合作投資建設(shè),，特許經(jīng)營期為28年，其中建設(shè)期3年,、運(yùn)營期25年,。項(xiàng)目效仿物業(yè)管理方式，在長沙市政府指導(dǎo)下組建綜合管廊業(yè)委會,，招標(biāo)選擇建設(shè),、運(yùn)營管理單位（SPV公司)，降低成本,、提高效率,，形成綜合管廊運(yùn)營維護(hù)長效管理機(jī)制。該項(xiàng)目通過緊密結(jié)合設(shè)計(jì)規(guī)劃意圖,、建設(shè)要求和工程特點(diǎn),，創(chuàng)新施工工藝、工法,，在管廊建設(shè)中取得良好成效,；積極探索運(yùn)營維護(hù)管理模式，通過建立綜合管廊使用和運(yùn)營維護(hù)價(jià)格形成,、調(diào)整和補(bǔ)償機(jī)制,，制定租售價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，制定和完善管廊定價(jià)和費(fèi)用分?jǐn)偟戎贫?，?gòu)建綜合管廊價(jià)格機(jī)制,。（中國建設(shè)報(bào) ）
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