在項目現(xiàn)場,董事長對工程質(zhì)量和現(xiàn)場管理進行了認真細致察看,,并再三叮囑:一要抓好文明施工,,確保安全生產(chǎn),樹立企業(yè)形象,;二要抓好工程質(zhì)量,,強化過程管理,注重細部做法,,多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌,;三要抓好工程進度,嚴格履行合同,,加速資金回籠,;四要狠抓現(xiàn)場管理,,強化節(jié)能降耗,提高經(jīng)濟效益,;五要立足崗位,,腳踏實地,做到腳勤,、手勤,、眼勤、嘴勤,,把項目管理好,,提高企業(yè)的知名度。
各項目部均表示,,一定要把董事長提出的這些要求貫徹好,、落實好,抓好安全生產(chǎn),,確保工程質(zhì)量和工程進度,,為建成業(yè)主滿意的優(yōu)質(zhì)工程而繼續(xù)努力。