為了適應(yīng)新的形勢(shì),，提高各工程公司合同管理水平，11月8日,，集團(tuán)在第十工程公司舉辦了主題為“學(xué)先進(jìn),、找差距、補(bǔ)短板”合同管理及培訓(xùn)交流會(huì),，各工程公司經(jīng)營負(fù)責(zé)人,、合同管理員參加了本次培訓(xùn)。集團(tuán)董事長馬和軍,、副總經(jīng)理范友林,、第十工程公司執(zhí)行董事曹陸等領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指導(dǎo)。
集團(tuán)法務(wù)部吉清海結(jié)合合同管理檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題做了講評(píng),，并與參訓(xùn)人員進(jìn)行了互動(dòng)交流,。大家各抒己見，一起分享合同管理過程中的一些經(jīng)驗(yàn)心得,。
現(xiàn)場觀摩了第六工程公司的合同檔案分類管理,、第十工程公司的合同交底檔案,，第六、第十工程公司在合同管理上的特色和亮點(diǎn)做法得到了大家的一致好評(píng),。
第十工程公司合同管理員馮曉姍,、第六工程公司常務(wù)副經(jīng)理謝廣財(cái)、第四工程公司項(xiàng)目經(jīng)理朱玉平,、第一工程公司合同核算負(fù)責(zé)人朱國華分別就《如何做好招標(biāo)文件評(píng)審及合同交底工作》,、《如何做好合同評(píng)審、合同分類管理工作》,、《項(xiàng)目部對(duì)施工合同的管理和履行》,、《如何做好簽證》等進(jìn)行了交流發(fā)言。他們分享的一些先進(jìn)的理念及具體做法讓參訓(xùn)人員獲益良多,。
集團(tuán)副總經(jīng)理范友林做了《規(guī)范合同管理 強(qiáng)化二次經(jīng)營理念 提高項(xiàng)目經(jīng)營收益》專題講座,，分別從二次經(jīng)營的概念、當(dāng)前二次經(jīng)營工作存在的問題,、二次經(jīng)營中應(yīng)樹立的理念,、如何進(jìn)行有效的二次經(jīng)營等四個(gè)方面進(jìn)行了深入講解，并就當(dāng)前合同管理工作提出了具體意見,。
集團(tuán)董事長馬和軍就如何做好合同管理,、風(fēng)險(xiǎn)管控工作提出了要求，他強(qiáng)調(diào)各工程公司經(jīng)營負(fù)責(zé)人及合同管理員一定要轉(zhuǎn)變思想,，強(qiáng)化主人翁股東意識(shí),，充分認(rèn)識(shí)合同評(píng)審、合同交底,、合同履約評(píng)估,、二次經(jīng)營以及及時(shí)竣工結(jié)算的重要性，切實(shí)履行好合同管理的職責(zé),，當(dāng)好各工程公司負(fù)責(zé)人的助手,，推動(dòng)公司合同管理工作不斷向前發(fā)展。
集團(tuán)法務(wù)部吉清海結(jié)合合同管理檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題做了講評(píng),，并與參訓(xùn)人員進(jìn)行了互動(dòng)交流,。大家各抒己見，一起分享合同管理過程中的一些經(jīng)驗(yàn)心得,。
現(xiàn)場觀摩了第六工程公司的合同檔案分類管理,、第十工程公司的合同交底檔案,，第六、第十工程公司在合同管理上的特色和亮點(diǎn)做法得到了大家的一致好評(píng),。
第十工程公司合同管理員馮曉姍,、第六工程公司常務(wù)副經(jīng)理謝廣財(cái)、第四工程公司項(xiàng)目經(jīng)理朱玉平,、第一工程公司合同核算負(fù)責(zé)人朱國華分別就《如何做好招標(biāo)文件評(píng)審及合同交底工作》,、《如何做好合同評(píng)審、合同分類管理工作》,、《項(xiàng)目部對(duì)施工合同的管理和履行》,、《如何做好簽證》等進(jìn)行了交流發(fā)言。他們分享的一些先進(jìn)的理念及具體做法讓參訓(xùn)人員獲益良多,。
集團(tuán)副總經(jīng)理范友林做了《規(guī)范合同管理 強(qiáng)化二次經(jīng)營理念 提高項(xiàng)目經(jīng)營收益》專題講座,，分別從二次經(jīng)營的概念、當(dāng)前二次經(jīng)營工作存在的問題,、二次經(jīng)營中應(yīng)樹立的理念,、如何進(jìn)行有效的二次經(jīng)營等四個(gè)方面進(jìn)行了深入講解，并就當(dāng)前合同管理工作提出了具體意見,。
集團(tuán)董事長馬和軍就如何做好合同管理,、風(fēng)險(xiǎn)管控工作提出了要求，他強(qiáng)調(diào)各工程公司經(jīng)營負(fù)責(zé)人及合同管理員一定要轉(zhuǎn)變思想,，強(qiáng)化主人翁股東意識(shí),，充分認(rèn)識(shí)合同評(píng)審、合同交底,、合同履約評(píng)估,、二次經(jīng)營以及及時(shí)竣工結(jié)算的重要性，切實(shí)履行好合同管理的職責(zé),，當(dāng)好各工程公司負(fù)責(zé)人的助手,，推動(dòng)公司合同管理工作不斷向前發(fā)展。
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