6月2日,，第一工程公司經(jīng)理杭小建前往宿遷星月城項目部開展企業(yè)負責人帶班檢查,。他從施工現(xiàn)場生產(chǎn)進度、質量安全,、大型機械設備運轉情況等方面對項目現(xiàn)狀進行了細致深入的檢查,，并進行了現(xiàn)場點評。
檢查結束后,，杭小建召集項目全體管理員工進行座談交流,。他針對前期出現(xiàn)的安全質量問題進行原因分析，結合5月22日工程公司相關管理人員會議精神,，對項目部提建議列措施,，并根據(jù)項目管理考核目標，要求項目班子要扛指標,，鼓勵管理人員敢擔當,，一是要加強各項制度的執(zhí)行力度，確保各項施工有章可依,、有據(jù)可查,；二是要加強施工工序、落實各層級施工交底,、堅持危險性較大部分項施工旁站式管理,；三是要加強安全生產(chǎn)管理，尤其是進入“安全生產(chǎn)月”,，要做好職工安全教育培訓,，提高員工自身安全生產(chǎn)意識；四是要加強與地方各級政府,、行政主管部門的溝通,，確保信息聯(lián)通；五是要抵制奢華浪費,，嚴格控制項目部非生產(chǎn)性開支支出,。
通過座談交流會，項目管理人員進一步統(tǒng)一了思想，對自身管理責任有了清醒的認識,，對下一步工作的方向有了更明確的動力,。
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