□特約撰稿 徐培鴻
中國“建筑之鄉(xiāng)”——江蘇海安，歷史悠久,，歷經(jīng)風(fēng)雨。三十多年來,，奉獻了一座座跨世紀(jì)的建筑豐碑，海安建筑業(yè)也從最初的“小舢板”蛻變?yōu)橐凰遗L(fēng)斬浪的“航母”,。該縣發(fā)展至今現(xiàn)有資質(zhì)企業(yè)283家,，其中特級資質(zhì)總承包企業(yè)兩家，一級資質(zhì)總承包和專業(yè)承包企業(yè)23家,，二,、三級資質(zhì)總承包和專業(yè)承包企業(yè)122家，勞務(wù)企業(yè)136家,。全縣施工產(chǎn)值超億元企業(yè)達48家,，超10億元市場達18個,。
面對嚴(yán)峻的宏觀形勢和日趨激烈的市場競爭,，2014年海安建筑業(yè)仍能實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，離不開縣委,、縣政府的傾力支持,、高效服務(wù)。在年初召開的全縣建筑業(yè)工作會議上,，縣委書記陸衛(wèi)東對建筑業(yè)改革指明方向,，要求圍繞“改革創(chuàng)新”、“培大扶強”兩大主題,，充分釋放產(chǎn)業(yè)活力,，全力做強做大海安建筑業(yè)。
深化改革,，增強活力,，一石激起千層浪
在我國全面深化改革的“改革元年”，海安建筑業(yè)積極響應(yīng)縣委,、縣政府的號召,，奏響深化內(nèi)部改革、完善市場機制的主旋律。
思路決定出路,。作為海安鐵軍的“龍頭老大”,，蘇中建設(shè)集團借深化改革的東風(fēng)，“敞開胸懷”孵育新生力量,，吸納了65家成員企業(yè),，開創(chuàng)起“聯(lián)盟協(xié)作、互生共贏,、抱團發(fā)展”的新模式,。
南通市市長質(zhì)量獎企業(yè)、蘇中建設(shè)集團董事長笪鴻鵠介紹,，在推進聯(lián)盟協(xié)作的過程中,，蘇中建設(shè)集團對各成員企業(yè)提供集團冠名、擔(dān)保優(yōu)先,、保函優(yōu)惠,、借款優(yōu)先、合作優(yōu)先,、人才招引等六項優(yōu)惠政策,，助企駛上發(fā)展快車道。去年集團對成員企業(yè)的資金支持力度超過以往任何一年,，達到十幾億元,；集團對成員企業(yè)銀行保函保證金下浮，為成員企業(yè)節(jié)省的保證金費用達到五六千萬元,。集團為成員企業(yè)搭建平臺,、招攬人才，去年幫助成員企業(yè)引進人才300名,。
好風(fēng)憑借力,。借助蘇中建設(shè)集團在品牌、資金和市場網(wǎng)絡(luò)力量方面的超強優(yōu)勢,，大華,、寧通、正欣,、佳全等一批成員企業(yè)快速發(fā)展,、做大做強。集團自身力量也得到進一步壯大,，2014年產(chǎn)值突破400億元,，比上年增長20%以上。
早在2010年,，華新建工集團就順應(yīng)發(fā)展形勢,，推進企業(yè)體制改革,，大力實施組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，將原有的8個分公司通過清產(chǎn)核資全部轉(zhuǎn)為控股子公司,，構(gòu)建以資產(chǎn)為紐帶的母子公司體系,。去年年初，全縣建筑業(yè)工作會議召開以后,，華新集團積極響應(yīng)號召,，再舉改革大旗，繼續(xù)完善“管理服務(wù)型總公司——生產(chǎn)經(jīng)營利潤型子公司”的母子公司體系,，在原有8家子公司的基礎(chǔ)上,，新成立了喬盛園藝、勁科智能等8家緊密層子公司,，共同依托華新品牌這一優(yōu)勢平臺,，協(xié)同發(fā)展、互利共贏,。
“通過母子公司體制改革,，做到了管理層和經(jīng)營層兩權(quán)分離。母公司是投資決策的中心,，以管理為主,，子公司主要面向市場，質(zhì)量,、安全,、經(jīng)營全部由他們來負責(zé)。母子公司各司其職,，使戰(zhàn)略協(xié)同效果最大化,，適應(yīng)了建筑業(yè)市場發(fā)展的需要?！比A新建工集團董事局主席陶昌銀說,。
組織結(jié)構(gòu)的成功轉(zhuǎn)型,，讓華新建工集團實現(xiàn)了優(yōu)勢疊加,，顯示出勃勃生機，各子公司逐步發(fā)展壯大,，母公司投融資能力顯著增強,。去年，集團完成建筑業(yè)總產(chǎn)值138億元,，上繳海安地方稅金1.51億元,。榮獲中國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)第69位、中國民企500強,、江蘇省建筑業(yè)綜合實力百強第14位等各項榮譽,。這一串串閃光的數(shù)字，見證了企業(yè)改革發(fā)展的成功實踐。
管理創(chuàng)新,，技術(shù)創(chuàng)新,，提升核心競爭力
面對我國經(jīng)濟“新常態(tài)”，海安建筑業(yè)不固步,，管理創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新成為主基調(diào)。
建筑行業(yè)的競爭日趨激烈,，建筑企業(yè)要想在市場競爭中生存與發(fā)展,，必須牢牢把握主動權(quán)，在練內(nèi)功,、抓管理,、增效益上尋求突破。
信拓,、達欣,、隆輝、潤宇,、國恒,、南通蘇中、新龍興等企業(yè)以加強內(nèi)部管理為主線,，廣泛探索實踐內(nèi)部承包經(jīng)營模式,，成效顯著。信拓集團圍繞建立和完善集團公司,、分公司,、項目部三級管控模式，以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人,，細化各項管理目標(biāo),，簽訂責(zé)任書，明確職責(zé),，風(fēng)險抵押,，有效調(diào)動了項目管理團隊的工作熱情，分公司年產(chǎn)值從1億元增加到4億元,，呈逐年上升趨勢,。達欣公司主要從人、財,、機三個方面下功夫,，狠抓成本控制，加強內(nèi)部管理,。在勞務(wù)分包方面,，選擇有資質(zhì),、信譽好、質(zhì)量安全控制得比較嚴(yán)格的施工隊伍,；在材料控制方面,，公司以內(nèi)部招標(biāo)的形式，貨比三家,，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商,；在機械方面，公司采取內(nèi)部租賃的形式,，從使用周期上加以控制,。管理出效益，達欣第四工程公司年施工產(chǎn)值從2013年的9.5億元上升到2014年的12億元,。
項目管理是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心,。去年以來，海安縣建筑企業(yè)以“項目利潤可以分紅”的創(chuàng)新思維,，探索實踐以項目模擬股份制為實施載體,、以項目績效考核為特征的項目公司化管理模式，使項目管理水平大幅提升,。
經(jīng)理負責(zé),，全員參與，風(fēng)險共擔(dān),，利益共享,。項目模擬股份制的實施，一方面,，變粗放式管理為精細化管理,，激發(fā)了建筑業(yè)的內(nèi)生動力和創(chuàng)業(yè)活力，實現(xiàn)了項目效益最大化,；另一方面,，利潤分紅激勵，讓以項目經(jīng)理為首的項目管理人員收入大幅提高,，充分調(diào)動員工創(chuàng)收創(chuàng)效的熱情,。
蘇中建設(shè)集團第六工程公司在項目模擬股份制上大膽實踐，成效顯著,。全年施工面積近300萬平方米,，比上年增長30%以上，在建,、待建18層以上高層超過100幢。公司經(jīng)理李瑞榮介紹說,，公司實行利潤分紅激勵,，超利部分的35%全部分紅,，利潤周期3年，每年預(yù)發(fā)10%紅利,。這樣一來,，整個項目部的管理人員都能夠看見實實在在的實惠。
產(chǎn)業(yè)要發(fā)展,，技術(shù)是源泉,。在北京市朝陽區(qū)的奧體南區(qū)OS-2地塊，兩棟在建的雙子樓高達156米,，其中一棟由蘇中建設(shè)集團旗下的成員企業(yè)華東建設(shè)公司中標(biāo)建設(shè),。該棟建筑應(yīng)用了當(dāng)今世界領(lǐng)先的BIM建筑技術(shù)，在高手林立的首都建筑市場贏得了廣泛好評,。
運用BIM技術(shù),，能有效提升項目建設(shè)質(zhì)量和企業(yè)管理水平。蘇中建設(shè)集團北京分公司技術(shù)質(zhì)量科工作人員張延龍介紹：“超高層項目有工程體量大,、專業(yè)多,、協(xié)調(diào)工作復(fù)雜的特點，通過BIM技術(shù),，在電腦上提前模擬建筑運作過程,，能夠解決比如機電檢測、鋼結(jié)構(gòu)與主體結(jié)點的協(xié)調(diào)等方面存在的問題,，減少成本,，節(jié)約材料，符合國家綠色節(jié)能環(huán)保的需求,?！?br /> 人才集聚，基業(yè)長青,，創(chuàng)業(yè)舞臺顯身手
海安建筑業(yè)致力打造“百年老店”,，“二次創(chuàng)業(yè)”、“二代創(chuàng)業(yè)”成為主題詞,。
縣委十二屆六次全會發(fā)出的“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)在海安”的號召,，在海安縣建筑企業(yè)中引發(fā)新的創(chuàng)業(yè)熱潮，蘊藏在全縣建筑大軍中的創(chuàng)業(yè)潛力充分釋放,。眾多突出的“建二代”,、“創(chuàng)二代”典型不斷涌現(xiàn)，年輕的“新生代”優(yōu)秀建筑企業(yè)家走上創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大舞臺,，為海安建筑業(yè)做大做強積極貢獻力量,。任碧波，潤宇建設(shè)公司董事長任建之子,，大學(xué)畢業(yè)后,，放著好好的白領(lǐng)不干,，通過自學(xué)獲得一級建造師資格，目前擔(dān)任潤宇南京分公司經(jīng)理,，2014年分公司產(chǎn)值實現(xiàn)翻番,，突破6億元。
如今,，蘇中建設(shè)集團吉軍,、華東建設(shè)公司王際行、曹園建安公司石曉峰,、達欣公司花興峰等一批“建二代”放棄舒適穩(wěn)定的工作,，接過父輩的接力棒，加入到創(chuàng)業(yè)者行列,，以新的理念,、新的姿態(tài)走上前臺，在各大建筑市場獨當(dāng)一面,，大顯身手,，成為海安縣建筑大軍中的一支新生力量。
同時,，該縣建筑業(yè)雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境,，也使得眾多投身建筑行業(yè)發(fā)展大潮的青年人才迅速成長為海安建筑業(yè)發(fā)展的中堅力量?？h內(nèi)建筑企業(yè)積極招引人才,、培育人才、使用人才,，為做強建筑業(yè)注入新鮮血液,，有力地促進了全縣建筑業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。劉勇,，信拓建設(shè)集團項目經(jīng)理,，去年，不到40歲的他在26萬平方米的常熟市中南世紀(jì)錦城項目工程上挑起了重擔(dān),。他帶領(lǐng)團隊加強項目策劃和運作,，促進管理規(guī)范化、精細化,，在中南率先打造出工藝工法樣板和交房樣板,。
在海安建筑企業(yè)中，技術(shù)型,、管理型人才越來越多,。他們具有開拓精神，富有朝氣，勇于奉獻,，樂于承擔(dān)社會責(zé)任,，為海安建筑業(yè)持續(xù)做大做強增添了新的動力,。
一次次的嬗變,，一次次的飛躍。海安鐵軍在國內(nèi)外各大建筑市場上奮勇爭先,，屢創(chuàng)佳績,，成為建筑界一道亮麗的風(fēng)景線。
2014年12月23日,，南通科達建材股份有限公司成功登陸“新三板”,，在股轉(zhuǎn)中心順利掛牌，一舉實現(xiàn)該縣建筑業(yè)“新三板”掛牌企業(yè)零突破,。
2014年海安建筑鐵軍獲“魯班獎”工程4項(3項總承包,，1項參建)，參建“國優(yōu)”工程獎1項,，“詹天佑獎”兩項,，全國AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地16個。
2014年,，全縣完成建筑業(yè)總產(chǎn)值1020億元,，比上年增長20.96%；施工面積13886萬平方米,，比上年增長18.87%,；新開工面積4971萬平方米，比上年增長10%,；入庫地方稅收10.36億元,，比上年增長18.3%，提前一年完成建筑業(yè)“十二五”發(fā)展目標(biāo),。
改革大潮涌,，創(chuàng)業(yè)再啟航?？h委十二屆七次全會,、縣十五屆四次人代會上，縣委書記陸衛(wèi)東,，縣委副書記,、縣長顧國標(biāo)對建筑業(yè)發(fā)展提出新要求：引導(dǎo)建筑企業(yè)不斷完善經(jīng)營管理機制和激勵機制，繼續(xù)加快構(gòu)建母子公司體系,，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),，催生更多的“新生代”、“建二代”優(yōu)秀企業(yè)家,。進一步強化風(fēng)險經(jīng)營,、資質(zhì)品牌管理,，建設(shè)更多省級以上優(yōu)質(zhì)工程，探索建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展之路,。
中國“建筑之鄉(xiāng)”——江蘇海安，歷史悠久,，歷經(jīng)風(fēng)雨。三十多年來,，奉獻了一座座跨世紀(jì)的建筑豐碑，海安建筑業(yè)也從最初的“小舢板”蛻變?yōu)橐凰遗L(fēng)斬浪的“航母”,。該縣發(fā)展至今現(xiàn)有資質(zhì)企業(yè)283家,，其中特級資質(zhì)總承包企業(yè)兩家，一級資質(zhì)總承包和專業(yè)承包企業(yè)23家,，二,、三級資質(zhì)總承包和專業(yè)承包企業(yè)122家，勞務(wù)企業(yè)136家,。全縣施工產(chǎn)值超億元企業(yè)達48家,，超10億元市場達18個,。
面對嚴(yán)峻的宏觀形勢和日趨激烈的市場競爭,，2014年海安建筑業(yè)仍能實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，離不開縣委,、縣政府的傾力支持,、高效服務(wù)。在年初召開的全縣建筑業(yè)工作會議上,，縣委書記陸衛(wèi)東對建筑業(yè)改革指明方向,，要求圍繞“改革創(chuàng)新”、“培大扶強”兩大主題,，充分釋放產(chǎn)業(yè)活力,，全力做強做大海安建筑業(yè)。
深化改革,，增強活力,，一石激起千層浪
在我國全面深化改革的“改革元年”，海安建筑業(yè)積極響應(yīng)縣委,、縣政府的號召,，奏響深化內(nèi)部改革、完善市場機制的主旋律。
思路決定出路,。作為海安鐵軍的“龍頭老大”,，蘇中建設(shè)集團借深化改革的東風(fēng)，“敞開胸懷”孵育新生力量,，吸納了65家成員企業(yè),，開創(chuàng)起“聯(lián)盟協(xié)作、互生共贏,、抱團發(fā)展”的新模式,。
南通市市長質(zhì)量獎企業(yè)、蘇中建設(shè)集團董事長笪鴻鵠介紹,，在推進聯(lián)盟協(xié)作的過程中,，蘇中建設(shè)集團對各成員企業(yè)提供集團冠名、擔(dān)保優(yōu)先,、保函優(yōu)惠,、借款優(yōu)先、合作優(yōu)先,、人才招引等六項優(yōu)惠政策,，助企駛上發(fā)展快車道。去年集團對成員企業(yè)的資金支持力度超過以往任何一年,，達到十幾億元,；集團對成員企業(yè)銀行保函保證金下浮，為成員企業(yè)節(jié)省的保證金費用達到五六千萬元,。集團為成員企業(yè)搭建平臺,、招攬人才，去年幫助成員企業(yè)引進人才300名,。
好風(fēng)憑借力,。借助蘇中建設(shè)集團在品牌、資金和市場網(wǎng)絡(luò)力量方面的超強優(yōu)勢,，大華,、寧通、正欣,、佳全等一批成員企業(yè)快速發(fā)展,、做大做強。集團自身力量也得到進一步壯大,，2014年產(chǎn)值突破400億元,，比上年增長20%以上。
早在2010年,，華新建工集團就順應(yīng)發(fā)展形勢,，推進企業(yè)體制改革,，大力實施組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，將原有的8個分公司通過清產(chǎn)核資全部轉(zhuǎn)為控股子公司,，構(gòu)建以資產(chǎn)為紐帶的母子公司體系,。去年年初，全縣建筑業(yè)工作會議召開以后,，華新集團積極響應(yīng)號召,，再舉改革大旗，繼續(xù)完善“管理服務(wù)型總公司——生產(chǎn)經(jīng)營利潤型子公司”的母子公司體系,，在原有8家子公司的基礎(chǔ)上,，新成立了喬盛園藝、勁科智能等8家緊密層子公司,，共同依托華新品牌這一優(yōu)勢平臺,，協(xié)同發(fā)展、互利共贏,。
“通過母子公司體制改革,，做到了管理層和經(jīng)營層兩權(quán)分離。母公司是投資決策的中心,，以管理為主,，子公司主要面向市場，質(zhì)量,、安全,、經(jīng)營全部由他們來負責(zé)。母子公司各司其職,，使戰(zhàn)略協(xié)同效果最大化,，適應(yīng)了建筑業(yè)市場發(fā)展的需要?！比A新建工集團董事局主席陶昌銀說,。
組織結(jié)構(gòu)的成功轉(zhuǎn)型,，讓華新建工集團實現(xiàn)了優(yōu)勢疊加,，顯示出勃勃生機，各子公司逐步發(fā)展壯大,，母公司投融資能力顯著增強,。去年，集團完成建筑業(yè)總產(chǎn)值138億元,，上繳海安地方稅金1.51億元,。榮獲中國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)第69位、中國民企500強,、江蘇省建筑業(yè)綜合實力百強第14位等各項榮譽,。這一串串閃光的數(shù)字，見證了企業(yè)改革發(fā)展的成功實踐。
管理創(chuàng)新,，技術(shù)創(chuàng)新,，提升核心競爭力
面對我國經(jīng)濟“新常態(tài)”，海安建筑業(yè)不固步,，管理創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新成為主基調(diào)。
建筑行業(yè)的競爭日趨激烈,，建筑企業(yè)要想在市場競爭中生存與發(fā)展,，必須牢牢把握主動權(quán)，在練內(nèi)功,、抓管理,、增效益上尋求突破。
信拓,、達欣,、隆輝、潤宇,、國恒,、南通蘇中、新龍興等企業(yè)以加強內(nèi)部管理為主線,，廣泛探索實踐內(nèi)部承包經(jīng)營模式,，成效顯著。信拓集團圍繞建立和完善集團公司,、分公司,、項目部三級管控模式，以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人,，細化各項管理目標(biāo),，簽訂責(zé)任書，明確職責(zé),，風(fēng)險抵押,，有效調(diào)動了項目管理團隊的工作熱情，分公司年產(chǎn)值從1億元增加到4億元,，呈逐年上升趨勢,。達欣公司主要從人、財,、機三個方面下功夫,，狠抓成本控制，加強內(nèi)部管理,。在勞務(wù)分包方面,，選擇有資質(zhì),、信譽好、質(zhì)量安全控制得比較嚴(yán)格的施工隊伍,；在材料控制方面,，公司以內(nèi)部招標(biāo)的形式，貨比三家,，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商,；在機械方面，公司采取內(nèi)部租賃的形式,，從使用周期上加以控制,。管理出效益，達欣第四工程公司年施工產(chǎn)值從2013年的9.5億元上升到2014年的12億元,。
項目管理是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心,。去年以來，海安縣建筑企業(yè)以“項目利潤可以分紅”的創(chuàng)新思維,，探索實踐以項目模擬股份制為實施載體,、以項目績效考核為特征的項目公司化管理模式，使項目管理水平大幅提升,。
經(jīng)理負責(zé),，全員參與，風(fēng)險共擔(dān),，利益共享,。項目模擬股份制的實施，一方面,，變粗放式管理為精細化管理,，激發(fā)了建筑業(yè)的內(nèi)生動力和創(chuàng)業(yè)活力，實現(xiàn)了項目效益最大化,；另一方面,，利潤分紅激勵，讓以項目經(jīng)理為首的項目管理人員收入大幅提高,，充分調(diào)動員工創(chuàng)收創(chuàng)效的熱情,。
蘇中建設(shè)集團第六工程公司在項目模擬股份制上大膽實踐，成效顯著,。全年施工面積近300萬平方米,，比上年增長30%以上，在建,、待建18層以上高層超過100幢。公司經(jīng)理李瑞榮介紹說,，公司實行利潤分紅激勵,，超利部分的35%全部分紅,，利潤周期3年，每年預(yù)發(fā)10%紅利,。這樣一來,，整個項目部的管理人員都能夠看見實實在在的實惠。
產(chǎn)業(yè)要發(fā)展,，技術(shù)是源泉,。在北京市朝陽區(qū)的奧體南區(qū)OS-2地塊，兩棟在建的雙子樓高達156米,，其中一棟由蘇中建設(shè)集團旗下的成員企業(yè)華東建設(shè)公司中標(biāo)建設(shè),。該棟建筑應(yīng)用了當(dāng)今世界領(lǐng)先的BIM建筑技術(shù)，在高手林立的首都建筑市場贏得了廣泛好評,。
運用BIM技術(shù),，能有效提升項目建設(shè)質(zhì)量和企業(yè)管理水平。蘇中建設(shè)集團北京分公司技術(shù)質(zhì)量科工作人員張延龍介紹：“超高層項目有工程體量大,、專業(yè)多,、協(xié)調(diào)工作復(fù)雜的特點，通過BIM技術(shù),，在電腦上提前模擬建筑運作過程,，能夠解決比如機電檢測、鋼結(jié)構(gòu)與主體結(jié)點的協(xié)調(diào)等方面存在的問題,，減少成本,，節(jié)約材料，符合國家綠色節(jié)能環(huán)保的需求,?！?br /> 人才集聚，基業(yè)長青,，創(chuàng)業(yè)舞臺顯身手
海安建筑業(yè)致力打造“百年老店”,，“二次創(chuàng)業(yè)”、“二代創(chuàng)業(yè)”成為主題詞,。
縣委十二屆六次全會發(fā)出的“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)在海安”的號召,，在海安縣建筑企業(yè)中引發(fā)新的創(chuàng)業(yè)熱潮，蘊藏在全縣建筑大軍中的創(chuàng)業(yè)潛力充分釋放,。眾多突出的“建二代”,、“創(chuàng)二代”典型不斷涌現(xiàn)，年輕的“新生代”優(yōu)秀建筑企業(yè)家走上創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大舞臺,，為海安建筑業(yè)做大做強積極貢獻力量,。任碧波，潤宇建設(shè)公司董事長任建之子,，大學(xué)畢業(yè)后,，放著好好的白領(lǐng)不干,，通過自學(xué)獲得一級建造師資格，目前擔(dān)任潤宇南京分公司經(jīng)理,，2014年分公司產(chǎn)值實現(xiàn)翻番,，突破6億元。
如今,，蘇中建設(shè)集團吉軍,、華東建設(shè)公司王際行、曹園建安公司石曉峰,、達欣公司花興峰等一批“建二代”放棄舒適穩(wěn)定的工作,，接過父輩的接力棒，加入到創(chuàng)業(yè)者行列,，以新的理念,、新的姿態(tài)走上前臺，在各大建筑市場獨當(dāng)一面,，大顯身手,，成為海安縣建筑大軍中的一支新生力量。
同時,，該縣建筑業(yè)雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境,，也使得眾多投身建筑行業(yè)發(fā)展大潮的青年人才迅速成長為海安建筑業(yè)發(fā)展的中堅力量?？h內(nèi)建筑企業(yè)積極招引人才,、培育人才、使用人才,，為做強建筑業(yè)注入新鮮血液,，有力地促進了全縣建筑業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。劉勇,，信拓建設(shè)集團項目經(jīng)理,，去年，不到40歲的他在26萬平方米的常熟市中南世紀(jì)錦城項目工程上挑起了重擔(dān),。他帶領(lǐng)團隊加強項目策劃和運作,，促進管理規(guī)范化、精細化,，在中南率先打造出工藝工法樣板和交房樣板,。
在海安建筑企業(yè)中，技術(shù)型,、管理型人才越來越多,。他們具有開拓精神，富有朝氣，勇于奉獻,，樂于承擔(dān)社會責(zé)任,，為海安建筑業(yè)持續(xù)做大做強增添了新的動力,。
一次次的嬗變,，一次次的飛躍。海安鐵軍在國內(nèi)外各大建筑市場上奮勇爭先,，屢創(chuàng)佳績,，成為建筑界一道亮麗的風(fēng)景線。
2014年12月23日,，南通科達建材股份有限公司成功登陸“新三板”,，在股轉(zhuǎn)中心順利掛牌，一舉實現(xiàn)該縣建筑業(yè)“新三板”掛牌企業(yè)零突破,。
2014年海安建筑鐵軍獲“魯班獎”工程4項(3項總承包,，1項參建)，參建“國優(yōu)”工程獎1項,，“詹天佑獎”兩項,，全國AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地16個。
2014年,，全縣完成建筑業(yè)總產(chǎn)值1020億元,，比上年增長20.96%；施工面積13886萬平方米,，比上年增長18.87%,；新開工面積4971萬平方米，比上年增長10%,；入庫地方稅收10.36億元,，比上年增長18.3%，提前一年完成建筑業(yè)“十二五”發(fā)展目標(biāo),。
改革大潮涌,，創(chuàng)業(yè)再啟航?？h委十二屆七次全會,、縣十五屆四次人代會上，縣委書記陸衛(wèi)東,，縣委副書記,、縣長顧國標(biāo)對建筑業(yè)發(fā)展提出新要求：引導(dǎo)建筑企業(yè)不斷完善經(jīng)營管理機制和激勵機制，繼續(xù)加快構(gòu)建母子公司體系,，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),，催生更多的“新生代”、“建二代”優(yōu)秀企業(yè)家,。進一步強化風(fēng)險經(jīng)營,、資質(zhì)品牌管理,，建設(shè)更多省級以上優(yōu)質(zhì)工程，探索建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展之路,。
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