前不久,，上海路發(fā)廣場項目BIM技術(shù)應用觀摩會在上海成功舉辦，盡管陰雨綿綿，但仍有來自全國400多家單位,，1100余人參加會議,。什么是BIM技術(shù),？到底它有何魔力,、吸引力，使得綿綿陰雨無法阻擋這么多人的熱情,？
所謂BIM技術(shù),，是創(chuàng)建與管理建筑物物理與功能特性的數(shù)字化表達的過程。BIM是關(guān)于建筑物的共享的知識資源,，為建筑物從設計,、施工、運維,、翻新乃至最終拆除的全生命周期的決策制定提供可靠的信息支持,。BIM是三維可視化的，建筑物所有信息的載體,，因此可以有效實現(xiàn)多專業(yè)模型的集成,，發(fā)現(xiàn)問題，提升建筑質(zhì)量,；實現(xiàn)多部門間的協(xié)同,，提供決策效率與質(zhì)量；實現(xiàn)多階段間信息的流轉(zhuǎn),，減少因設計,、施工、運維行業(yè)割裂,，造成的信息孤島,，減少建筑物全生命周期的成本。
利用BIM技術(shù),，可以取得前所未有的價值,。有效地提升生產(chǎn)力，有效地提升建筑物的質(zhì)量,、節(jié)約建造成本,、保證建設工期，更對未來建筑施工的流程起到重要的變化,，可以預見未來BIM將成為建筑業(yè)的操作平臺,。
正因為BIM的革命性價值，美國、英國,、新加坡,、韓國等各國政府都制定了BIM的發(fā)展路線圖，美國,、英國等都明確提出發(fā)展目標,，2016年前,，所有政府項目都必須使用BIM,。
2011年，我國住建部頒布的《2011-2015中國建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中將BIM,、協(xié)同技術(shù)列為“十二五”中國建筑業(yè)重點推廣技術(shù),；2013年9月，住建部發(fā)布《關(guān)于推進BIM技術(shù)在建筑領(lǐng)域內(nèi)應用的指導意見》(征求意見稿),，并向社會各界廣泛征求意見,，其中也明確指出“2016年，所有政府投資的2萬平米以上的建筑的設計,、施工必須使用BIM技術(shù)”,，預計指導意見會近期出臺。
魯班BIM：本土化,、專業(yè)化領(lǐng)先的BIM解決方案
雖然BIM的名詞是2002年在美國被提出來,，但早在1999年，魯班軟件就已經(jīng)利用BIM的理念在開發(fā)軟件,，并實現(xiàn)了BIM的初級應用——算量,。2009年，魯班軟件將公司的研發(fā)重點從BIM的崗位級算量應用,，率先向項目級,、企業(yè)級的BIM系統(tǒng)與平臺進行布局，從單一的算量應用延伸至成本,、進度,、技術(shù)、質(zhì)量安全管理等方面的106個應用,。2013年2月,，魯班建模算量軟件宣布免費免鎖，從而宣告了魯班軟件從軟件廠商向互聯(lián)網(wǎng)廠商的轉(zhuǎn)型,、從個人級應用向項目級企業(yè)級應用的升級,，這是業(yè)內(nèi)第一家做出如此大的變革的軟件廠商，贏得了市場,、競爭對手的普遍贊賞,。宣布轉(zhuǎn)型一年來，魯班軟件的建模算量軟件增加了20萬的注冊用戶，達到60余萬,，項目級企業(yè)級的BIM解決方案已在60多個項目上得到深度應用,，成為建造階段BIM應用的第一品牌。
對BIM的深入理解,、提前布局使得魯班BIM成為國內(nèi)BIM研發(fā)與應用的領(lǐng)頭羊,。此外，魯班軟件作為本土軟件廠商,，專注于建造階段,，對中國建筑業(yè)的特點、中國建筑企業(yè)的需求,、中國項目管理的特色,、工程管理人員的工作習慣、本地化規(guī)范規(guī)則的應用等有著更多的體會,，在落地應用方面有著更強大的優(yōu)勢,。這使得魯班軟件與國外優(yōu)秀BIM廠商的PK賽中贏得更大的競爭優(yōu)勢。
上海迪士尼項目是上海市重點工程,，美方對BIM提出極高的要求,。上海申迪項目管理有限公司作為上海迪士尼項目的中方項目管理單位，在BIM的理論研究,、深度應用方面走在全國前列,。通過前期大量的調(diào)研考察以及兩輪的產(chǎn)品對比選型，申迪項目管理公司最終鎖定達索Dassault Systèmes系統(tǒng),、天寶Vico系統(tǒng)和魯班PDS系統(tǒng),，申迪項目管理公司認為魯班BIM的產(chǎn)品和服務功能最強大，本地化功能更符合項目管理現(xiàn)狀,，最能滿足上海迪士尼的實際需求,。最終采用魯班BIM系統(tǒng)用于上海迪士尼施工階段的建設管理，并實現(xiàn)了深度應用,，取得很好的應用效果,。
適合的才是最好的，因此魯班軟件的BIM解決方案也是最容易落地,，最快獲得價值的,。路發(fā)廣場是個典型的三邊工程，法國設計師的想法一直在變,，項目經(jīng)理表示沒有魯班BIM技術(shù),，施工資源組織根本無法跟上設計的變化節(jié)奏，工期會出現(xiàn)嚴重滯后,；金融虹國際中心通過碰撞檢查發(fā)現(xiàn)安裝與主體結(jié)構(gòu)存在560處碰撞,，僅該項應用就為項目節(jié)約約50萬元,；王府井大飯店改造項目中，標準層高僅有2.975米,，酒店公共走道管線布置高度密集,，通過管線綜合和凈高檢查，實現(xiàn)了管線的優(yōu)化排布,，返工大大減少,；上海中心利用魯班BIM技術(shù)進行垂直運輸計劃的制定，現(xiàn)場材料浪費減少約60%,；無錫地鐵控制中心項目經(jīng)理表示,，之前月度產(chǎn)值報表出來需要一個多月，產(chǎn)值還不一定準確,，但有了魯班BIM系統(tǒng),，可以自己查看,，產(chǎn)值數(shù)據(jù)出來只是幾秒鐘的事情,；申迪項目管理公司總工表示，之前需要兩三個小時的項目例會,，經(jīng)常還扯不清,，現(xiàn)在例會第一次事就是打開魯班BIM模型與系統(tǒng)，例會經(jīng)常半小時左右就結(jié)束了,，溝通效率提高了好幾倍,；某項目利用BIM進行工程量精算后，發(fā)現(xiàn)投標報價少了2.87%,，造價相差近600萬元,，公司總經(jīng)理表示不算不知道，一算嚇一跳,，決定以后項目投標都要利用魯班BIM技術(shù)進行工程量精算,。
帶教+駐場：幫助企業(yè)建立自己的BIM能力
“BIM”一詞絕對是2013年的年度熱詞，有關(guān)的研討會,、培訓,、比賽等層出不窮，不少從業(yè)人員看到了BIM的巨大價值,，大型建筑企業(yè)紛紛成立BIM中心進行學習與嘗試,，BIM相關(guān)咨詢公司也如雨后春筍般泛濫。雖然也取得一定成績,，但往往局限于建個模型,，做個碰撞，而且效率較低,，往往樓蓋完了,，模型卻還沒有建完,。只能在精度上進行PK，在可視化上做文章,，無法對施工進行有效指導,。BIM也就失去其本質(zhì)與價值，嚴重影響了企業(yè)對BIM價值的認可與投入,。
魯班軟件旗下有一支專業(yè)的工程顧問團隊,，負責魯班BIM解決方案的實施。但這支隊伍的BIM實施理念卻不同于普通的BIM咨詢服務商,。BIM作為未來建筑業(yè)最重要的信息技術(shù)之一,，是未來施工企業(yè)的核心競爭力之一，因此BIM能力是施工企業(yè)必須掌握的能力,。依靠咨詢公司的力量不是長久之計,，但企業(yè)自己摸索又需要較大的軟硬件、人力資源的投入和時間成本,，還面臨走彎路的風險,。針對這一現(xiàn)狀，魯班軟件建立了“帶教+駐場”的特色BIM服務方式,。經(jīng)過60余個項目級,、近十個企業(yè)級的BIM實施經(jīng)驗，魯班BIM團隊已總結(jié)了一套較成熟的BIM實施方法論,，包括BIM相關(guān)標準,、流程與制度，在實施之初先對企業(yè)進行調(diào)研,，根據(jù)企業(yè)管理特點與項目特點對相關(guān)標準與制度進行微調(diào),，作為企業(yè)實施BIM的重要基礎。而且魯班BIM團隊會派遣有豐富項目經(jīng)驗的駐場經(jīng)理長駐項目,，與項目人員同吃同住,，不僅是軟件層面的培訓，更是現(xiàn)場指導每個BIM應用點該如何落地,，帶著項目人員走完建造全過程當中的BIM相關(guān)流程,，逐漸實現(xiàn)BIM駐場顧問退場后，項目人員能夠自行利用BIM相關(guān)工具解決現(xiàn)場實際問題,。通過一二個項目試點,，幫助企業(yè)培養(yǎng)BIM人才、建立BIM制度,、實現(xiàn)BIM技術(shù)與原有管理流程的結(jié)合,，建立起屬于企業(yè)自己的BIM體系。
目前有40多家重點施工企業(yè)采用魯班的“帶教+駐場”服務,，包括中建四局,、中鐵二十局,、中鐵建工、龍信建設等,，獲得合作企業(yè)的廣泛好評,。其中合作較早的江蘇正方園建設集團有限公司、上海安裝工程集團有限等公司已進入第二階段的應用過程,，即利用魯班BIM系統(tǒng),，企業(yè)自行在項目上進行BIM實施與應用。
BIM：帶領(lǐng)中國建筑企業(yè)走進精益建造時代
我國工程項目規(guī)模越來越大,，越來越復雜,，同一家建筑企業(yè)的項目越來越多，地域跨度越來越廣,，總部對項目的管理越來越力不從心,，轉(zhuǎn)包成為常態(tài)；即使自己管理,，因為涉及海量信息,，而且信息不對稱不透明，施工利潤越做越薄,。
BIM是一個豐富的數(shù)據(jù)信息庫,，信息涵蓋了從概念,、設計到施工,、運營到最終拆除的全生命周期的數(shù)據(jù)與信息，涉及了建筑,、結(jié)構(gòu),、暖通、消防等多個專業(yè),，在施工前通過多專業(yè)BIM模型的集成,，可以有效發(fā)現(xiàn)專業(yè)間沖突，避免返工,；通過查詢BIM中的數(shù)據(jù)信息,，可以精確制定資源計劃，有效減少浪費,；通過實時的兩算對比,，有效管控成本……實現(xiàn)項目的精細化管理。豐富的信息平臺的管理與共享再加上三維可視化的表達使得BIM成為一個天然的項目協(xié)作平臺,，魯班軟件已實現(xiàn)了BIM與云的結(jié)合,，無論是縱向的不同階段，還是橫向的不同專業(yè),，都能隨時隨地從同一個模型平臺中調(diào)取最新最準確的數(shù)據(jù),。有了BIM,，施工企業(yè)總部不再是信息弱勢方，可以全面掌握項目現(xiàn)場信息,，實現(xiàn)遠程管理,，減少項目管控風險，提升集約化經(jīng)營水平,。而BIM平臺還可以實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)的積累,，為企業(yè)定額的制定、數(shù)據(jù)挖掘與應用提供了更多可能,。
鑒于BIM的巨大價值,，魯班在BIM領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗，魯班高層對項目管理的深刻理解,，魯班軟件董事長楊寶明和公司的高層管理人員常常是各大會議,、企業(yè)培訓的座上賓。據(jù)不完全統(tǒng)計,，僅第一季度,，魯班軟件就在上海、武漢,、南昌,、西安、重慶,、寧夏六地舉辦的BIM案例介紹會上,，有超過3000名建筑企業(yè)中高層參加；另外有中建三局,、廣廈建設,、蘇中建設、海島建設等十余家企業(yè)邀請魯班高層人員對企業(yè)高層領(lǐng)導進行培訓,。
BIM：帶領(lǐng)中國建筑業(yè)走進智慧建造時代
美國Tocci施工公司董事長John Tocci表示,，美國30%的項目缺乏計劃和預算評估，92%的業(yè)主對設計師的圖紙精準程度表示懷疑,，37%的材料浪費是來自于建筑行業(yè),，項目中10%的成本耗費在建設期間因溝通不暢而造成的返工上面。在中國,，這些數(shù)據(jù)更加觸目驚心,。
中國建筑業(yè)目前已成為中國資源消耗、能源消耗,、碳排放最大的產(chǎn)業(yè),，木材消耗量占全球森林砍伐量49%，消耗了全球約50%的建筑鋼材,，消耗了全球60%的水泥,，產(chǎn)生了中國48%的城市固體垃圾,。魯班咨詢通過對國內(nèi)建造階段大量的項目實踐統(tǒng)計分析表明，通過建造階段全過程的BIM技術(shù)應用,，可以全面提升項目精細化管理,，獲得10%左右的工程進度節(jié)省，減少60%左右的返工,，質(zhì)量安全管理能力顯著增強,，獲得5～10倍的投資回報。
住建部副部長仇保興指出：“以智能化推進綠色建筑,，節(jié)約能源,，降低資源消耗和浪費，減少污染是建筑智能化發(fā)展的方向和目的,，是綠色建筑發(fā)展的必由之路,。”魯班軟件董事長楊寶明博士更是提出“BIM+互聯(lián)網(wǎng),，改變建筑業(yè)”,。BIM、互聯(lián)網(wǎng),、云計算等先進的信息化技術(shù)將是智慧建造,、綠色建筑的重要支撐，幫助企業(yè)建立數(shù)字化神經(jīng)系統(tǒng),，實現(xiàn)項目精細化管理,、企業(yè)集約化經(jīng)營的重要手段，實現(xiàn)建筑物低碳,、高效,、低排放等可持續(xù)的建造與運維，從智慧建造走向智慧建筑,，再走向智慧城市。（建筑時報
所謂BIM技術(shù),，是創(chuàng)建與管理建筑物物理與功能特性的數(shù)字化表達的過程。BIM是關(guān)于建筑物的共享的知識資源,，為建筑物從設計,、施工、運維,、翻新乃至最終拆除的全生命周期的決策制定提供可靠的信息支持,。BIM是三維可視化的，建筑物所有信息的載體,，因此可以有效實現(xiàn)多專業(yè)模型的集成,，發(fā)現(xiàn)問題，提升建筑質(zhì)量,；實現(xiàn)多部門間的協(xié)同,，提供決策效率與質(zhì)量；實現(xiàn)多階段間信息的流轉(zhuǎn),，減少因設計,、施工、運維行業(yè)割裂,，造成的信息孤島,，減少建筑物全生命周期的成本。
利用BIM技術(shù),，可以取得前所未有的價值,。有效地提升生產(chǎn)力，有效地提升建筑物的質(zhì)量,、節(jié)約建造成本,、保證建設工期，更對未來建筑施工的流程起到重要的變化,，可以預見未來BIM將成為建筑業(yè)的操作平臺,。
正因為BIM的革命性價值，美國、英國,、新加坡,、韓國等各國政府都制定了BIM的發(fā)展路線圖，美國,、英國等都明確提出發(fā)展目標,，2016年前,，所有政府項目都必須使用BIM,。
2011年，我國住建部頒布的《2011-2015中國建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中將BIM,、協(xié)同技術(shù)列為“十二五”中國建筑業(yè)重點推廣技術(shù),；2013年9月，住建部發(fā)布《關(guān)于推進BIM技術(shù)在建筑領(lǐng)域內(nèi)應用的指導意見》(征求意見稿),，并向社會各界廣泛征求意見,，其中也明確指出“2016年，所有政府投資的2萬平米以上的建筑的設計,、施工必須使用BIM技術(shù)”,，預計指導意見會近期出臺。
魯班BIM：本土化,、專業(yè)化領(lǐng)先的BIM解決方案
雖然BIM的名詞是2002年在美國被提出來,，但早在1999年，魯班軟件就已經(jīng)利用BIM的理念在開發(fā)軟件,，并實現(xiàn)了BIM的初級應用——算量,。2009年，魯班軟件將公司的研發(fā)重點從BIM的崗位級算量應用,，率先向項目級,、企業(yè)級的BIM系統(tǒng)與平臺進行布局，從單一的算量應用延伸至成本,、進度,、技術(shù)、質(zhì)量安全管理等方面的106個應用,。2013年2月,，魯班建模算量軟件宣布免費免鎖，從而宣告了魯班軟件從軟件廠商向互聯(lián)網(wǎng)廠商的轉(zhuǎn)型,、從個人級應用向項目級企業(yè)級應用的升級,，這是業(yè)內(nèi)第一家做出如此大的變革的軟件廠商，贏得了市場,、競爭對手的普遍贊賞,。宣布轉(zhuǎn)型一年來，魯班軟件的建模算量軟件增加了20萬的注冊用戶，達到60余萬,，項目級企業(yè)級的BIM解決方案已在60多個項目上得到深度應用,，成為建造階段BIM應用的第一品牌。
對BIM的深入理解,、提前布局使得魯班BIM成為國內(nèi)BIM研發(fā)與應用的領(lǐng)頭羊,。此外，魯班軟件作為本土軟件廠商,，專注于建造階段,，對中國建筑業(yè)的特點、中國建筑企業(yè)的需求,、中國項目管理的特色,、工程管理人員的工作習慣、本地化規(guī)范規(guī)則的應用等有著更多的體會,，在落地應用方面有著更強大的優(yōu)勢,。這使得魯班軟件與國外優(yōu)秀BIM廠商的PK賽中贏得更大的競爭優(yōu)勢。
上海迪士尼項目是上海市重點工程,，美方對BIM提出極高的要求,。上海申迪項目管理有限公司作為上海迪士尼項目的中方項目管理單位，在BIM的理論研究,、深度應用方面走在全國前列,。通過前期大量的調(diào)研考察以及兩輪的產(chǎn)品對比選型，申迪項目管理公司最終鎖定達索Dassault Systèmes系統(tǒng),、天寶Vico系統(tǒng)和魯班PDS系統(tǒng),，申迪項目管理公司認為魯班BIM的產(chǎn)品和服務功能最強大，本地化功能更符合項目管理現(xiàn)狀,，最能滿足上海迪士尼的實際需求,。最終采用魯班BIM系統(tǒng)用于上海迪士尼施工階段的建設管理，并實現(xiàn)了深度應用,，取得很好的應用效果,。
適合的才是最好的，因此魯班軟件的BIM解決方案也是最容易落地,，最快獲得價值的,。路發(fā)廣場是個典型的三邊工程，法國設計師的想法一直在變,，項目經(jīng)理表示沒有魯班BIM技術(shù),，施工資源組織根本無法跟上設計的變化節(jié)奏，工期會出現(xiàn)嚴重滯后,；金融虹國際中心通過碰撞檢查發(fā)現(xiàn)安裝與主體結(jié)構(gòu)存在560處碰撞,，僅該項應用就為項目節(jié)約約50萬元,；王府井大飯店改造項目中，標準層高僅有2.975米,，酒店公共走道管線布置高度密集,，通過管線綜合和凈高檢查，實現(xiàn)了管線的優(yōu)化排布,，返工大大減少,；上海中心利用魯班BIM技術(shù)進行垂直運輸計劃的制定，現(xiàn)場材料浪費減少約60%,；無錫地鐵控制中心項目經(jīng)理表示,，之前月度產(chǎn)值報表出來需要一個多月，產(chǎn)值還不一定準確,，但有了魯班BIM系統(tǒng),，可以自己查看,，產(chǎn)值數(shù)據(jù)出來只是幾秒鐘的事情,；申迪項目管理公司總工表示，之前需要兩三個小時的項目例會,，經(jīng)常還扯不清,，現(xiàn)在例會第一次事就是打開魯班BIM模型與系統(tǒng)，例會經(jīng)常半小時左右就結(jié)束了,，溝通效率提高了好幾倍,；某項目利用BIM進行工程量精算后，發(fā)現(xiàn)投標報價少了2.87%,，造價相差近600萬元,，公司總經(jīng)理表示不算不知道，一算嚇一跳,，決定以后項目投標都要利用魯班BIM技術(shù)進行工程量精算,。
帶教+駐場：幫助企業(yè)建立自己的BIM能力
“BIM”一詞絕對是2013年的年度熱詞，有關(guān)的研討會,、培訓,、比賽等層出不窮，不少從業(yè)人員看到了BIM的巨大價值,，大型建筑企業(yè)紛紛成立BIM中心進行學習與嘗試,，BIM相關(guān)咨詢公司也如雨后春筍般泛濫。雖然也取得一定成績,，但往往局限于建個模型,，做個碰撞，而且效率較低,，往往樓蓋完了,，模型卻還沒有建完,。只能在精度上進行PK，在可視化上做文章,，無法對施工進行有效指導,。BIM也就失去其本質(zhì)與價值，嚴重影響了企業(yè)對BIM價值的認可與投入,。
魯班軟件旗下有一支專業(yè)的工程顧問團隊,，負責魯班BIM解決方案的實施。但這支隊伍的BIM實施理念卻不同于普通的BIM咨詢服務商,。BIM作為未來建筑業(yè)最重要的信息技術(shù)之一,，是未來施工企業(yè)的核心競爭力之一，因此BIM能力是施工企業(yè)必須掌握的能力,。依靠咨詢公司的力量不是長久之計,，但企業(yè)自己摸索又需要較大的軟硬件、人力資源的投入和時間成本,，還面臨走彎路的風險,。針對這一現(xiàn)狀，魯班軟件建立了“帶教+駐場”的特色BIM服務方式,。經(jīng)過60余個項目級,、近十個企業(yè)級的BIM實施經(jīng)驗，魯班BIM團隊已總結(jié)了一套較成熟的BIM實施方法論,，包括BIM相關(guān)標準,、流程與制度，在實施之初先對企業(yè)進行調(diào)研,，根據(jù)企業(yè)管理特點與項目特點對相關(guān)標準與制度進行微調(diào),，作為企業(yè)實施BIM的重要基礎。而且魯班BIM團隊會派遣有豐富項目經(jīng)驗的駐場經(jīng)理長駐項目,，與項目人員同吃同住,，不僅是軟件層面的培訓，更是現(xiàn)場指導每個BIM應用點該如何落地,，帶著項目人員走完建造全過程當中的BIM相關(guān)流程,，逐漸實現(xiàn)BIM駐場顧問退場后，項目人員能夠自行利用BIM相關(guān)工具解決現(xiàn)場實際問題,。通過一二個項目試點,，幫助企業(yè)培養(yǎng)BIM人才、建立BIM制度,、實現(xiàn)BIM技術(shù)與原有管理流程的結(jié)合,，建立起屬于企業(yè)自己的BIM體系。
目前有40多家重點施工企業(yè)采用魯班的“帶教+駐場”服務,，包括中建四局,、中鐵二十局,、中鐵建工、龍信建設等,，獲得合作企業(yè)的廣泛好評,。其中合作較早的江蘇正方園建設集團有限公司、上海安裝工程集團有限等公司已進入第二階段的應用過程,，即利用魯班BIM系統(tǒng),，企業(yè)自行在項目上進行BIM實施與應用。
BIM：帶領(lǐng)中國建筑企業(yè)走進精益建造時代
我國工程項目規(guī)模越來越大,，越來越復雜,，同一家建筑企業(yè)的項目越來越多，地域跨度越來越廣,，總部對項目的管理越來越力不從心,，轉(zhuǎn)包成為常態(tài)；即使自己管理,，因為涉及海量信息,，而且信息不對稱不透明，施工利潤越做越薄,。
BIM是一個豐富的數(shù)據(jù)信息庫,，信息涵蓋了從概念,、設計到施工,、運營到最終拆除的全生命周期的數(shù)據(jù)與信息，涉及了建筑,、結(jié)構(gòu),、暖通、消防等多個專業(yè),，在施工前通過多專業(yè)BIM模型的集成,，可以有效發(fā)現(xiàn)專業(yè)間沖突，避免返工,；通過查詢BIM中的數(shù)據(jù)信息,，可以精確制定資源計劃，有效減少浪費,；通過實時的兩算對比,，有效管控成本……實現(xiàn)項目的精細化管理。豐富的信息平臺的管理與共享再加上三維可視化的表達使得BIM成為一個天然的項目協(xié)作平臺,，魯班軟件已實現(xiàn)了BIM與云的結(jié)合,，無論是縱向的不同階段，還是橫向的不同專業(yè),，都能隨時隨地從同一個模型平臺中調(diào)取最新最準確的數(shù)據(jù),。有了BIM,，施工企業(yè)總部不再是信息弱勢方，可以全面掌握項目現(xiàn)場信息,，實現(xiàn)遠程管理,，減少項目管控風險，提升集約化經(jīng)營水平,。而BIM平臺還可以實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)的積累,，為企業(yè)定額的制定、數(shù)據(jù)挖掘與應用提供了更多可能,。
鑒于BIM的巨大價值,，魯班在BIM領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗，魯班高層對項目管理的深刻理解,，魯班軟件董事長楊寶明和公司的高層管理人員常常是各大會議,、企業(yè)培訓的座上賓。據(jù)不完全統(tǒng)計,，僅第一季度,，魯班軟件就在上海、武漢,、南昌,、西安、重慶,、寧夏六地舉辦的BIM案例介紹會上,，有超過3000名建筑企業(yè)中高層參加；另外有中建三局,、廣廈建設,、蘇中建設、海島建設等十余家企業(yè)邀請魯班高層人員對企業(yè)高層領(lǐng)導進行培訓,。
BIM：帶領(lǐng)中國建筑業(yè)走進智慧建造時代
美國Tocci施工公司董事長John Tocci表示,，美國30%的項目缺乏計劃和預算評估，92%的業(yè)主對設計師的圖紙精準程度表示懷疑,，37%的材料浪費是來自于建筑行業(yè),，項目中10%的成本耗費在建設期間因溝通不暢而造成的返工上面。在中國,，這些數(shù)據(jù)更加觸目驚心,。
中國建筑業(yè)目前已成為中國資源消耗、能源消耗,、碳排放最大的產(chǎn)業(yè),，木材消耗量占全球森林砍伐量49%，消耗了全球約50%的建筑鋼材,，消耗了全球60%的水泥,，產(chǎn)生了中國48%的城市固體垃圾,。魯班咨詢通過對國內(nèi)建造階段大量的項目實踐統(tǒng)計分析表明，通過建造階段全過程的BIM技術(shù)應用,，可以全面提升項目精細化管理,，獲得10%左右的工程進度節(jié)省，減少60%左右的返工,，質(zhì)量安全管理能力顯著增強,，獲得5～10倍的投資回報。
住建部副部長仇保興指出：“以智能化推進綠色建筑,，節(jié)約能源,，降低資源消耗和浪費，減少污染是建筑智能化發(fā)展的方向和目的,，是綠色建筑發(fā)展的必由之路,。”魯班軟件董事長楊寶明博士更是提出“BIM+互聯(lián)網(wǎng),，改變建筑業(yè)”,。BIM、互聯(lián)網(wǎng),、云計算等先進的信息化技術(shù)將是智慧建造,、綠色建筑的重要支撐，幫助企業(yè)建立數(shù)字化神經(jīng)系統(tǒng),，實現(xiàn)項目精細化管理,、企業(yè)集約化經(jīng)營的重要手段，實現(xiàn)建筑物低碳,、高效,、低排放等可持續(xù)的建造與運維，從智慧建造走向智慧建筑,，再走向智慧城市。（建筑時報
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