3月30日，我上海分公司召開(kāi)了全體管理人員工作會(huì)議,。面對(duì)新的形勢(shì),，公司副董事長(zhǎng)、上海分公司經(jīng)理劉厚純同志著重從以下幾個(gè)方面對(duì)全體管理人員提出了新的要求：
一,、進(jìn)一步明確、分解落實(shí)全年工作目標(biāo)，居安思危,，落實(shí)責(zé)任、咬緊目標(biāo)不放松,；
二,、出臺(tái)新的管理舉措（工作記錄,、崗位設(shè)置、人員培訓(xùn),、分包結(jié)算等）,，將部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理人員的年終獎(jiǎng)與職責(zé),、績(jī)效相掛鉤,；
三、針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目存在的問(wèn)題進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng),。同時(shí)從提高各級(jí)管理者的自身素質(zhì),、責(zé)任心、加強(qiáng)隊(duì)伍尤其是分包隊(duì)伍的管理,、如何進(jìn)一步加強(qiáng)“安全,、質(zhì)量”的過(guò)程控制、加強(qiáng)核算考核,、關(guān)心職工生活,、構(gòu)建和諧等方面提出了具體整改要求。 與會(huì)的管理人員紛紛表示,，將借此次會(huì)議的東風(fēng),，舉一反三，對(duì)照要求,，找出自身存在的差距,，自我加壓，自我提高,，積極創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，為完成全年工作目標(biāo)而齊心協(xié)力！
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