2007年度天津分公司規(guī)范用工管理,，在制度上積極創(chuàng)新,，從多方面抓好用工管理工作，建立了和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系,，切實維護了職工的合法權(quán)益,，不斷提升企業(yè)管理水平。所屬項目部嚴格貫徹執(zhí)行天津市農(nóng)民工身份管理和“月支付,、季結(jié)算”等各項農(nóng)民工管理制度,，積極創(chuàng)建勞務(wù)用工管理達標工地，營造良好用工環(huán)境,。在4月9日的天津市2008年度進津建筑業(yè)企業(yè)管理工作會議上,，受到市建委通報表彰，并被授予“天津市建筑業(yè)勞務(wù)用工和諧企業(yè)”榮譽稱號,。
2008年天津分公司將繼續(xù)規(guī)范用工管理,，按照天津市建委的要求并結(jié)合分公司的管理特點創(chuàng)新管理機制；不斷完善職工培訓(xùn)體系,，提升職工的素質(zhì),；改善職工生產(chǎn)生活條件，繼續(xù)保持“勞務(wù)用工標準化工地”的創(chuàng)建工作,；貫徹落實天津市有關(guān)農(nóng)民工管理方面的政策法規(guī)制度，通過規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理機制,，理順管理渠道,，加強對各分包單位的管理，充分發(fā)揮總包企業(yè)在用工管理方面的牽頭作用,，最大程度地保證各分包單位農(nóng)民工的各項合法權(quán)益不受侵害,，從而使企業(yè)用工管理更加規(guī)范有序，企業(yè)更加穩(wěn)定和諧,，從而實現(xiàn)和諧企業(yè),、和諧城建、和諧社會的目的,。
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