會(huì)議首先播放了幻燈片,，內(nèi)容包括交戶工程在回訪過程中出現(xiàn)的土建、安裝質(zhì)量問題（主要涉及在住戶使用功能方面如滲漏,、裂縫等）,、在建工程主體階段鋼筋綁扎、砼工程,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面的問題,，一幅幅畫面引得與會(huì)人員良思觸動(dòng)，接著謝果生主任就當(dāng)前的安全,、質(zhì)量,、預(yù)算、材料采購(gòu)、科技創(chuàng)新,、職業(yè)道德等方面進(jìn)行了剖析,，最后公司副董事長(zhǎng)劉厚純同志做了具體布置：
一、針對(duì)金融危機(jī)形勢(shì),，針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，各級(jí)管理人員要有危機(jī)感、緊迫感,，要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，對(duì)工作不實(shí)、人浮于事的人要及時(shí)轉(zhuǎn)崗,、換崗直至下崗,，加強(qiáng)各級(jí)責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)問責(zé)制的追究力度,；
二,、對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理出現(xiàn)的問題,，發(fā)現(xiàn)是一方面,，如何處置、如何糾正,、如何避免才是根本,，要從人員素質(zhì)、違章處罰,、靠前管理等方面作出更多的努力,；
三、加強(qiáng)目標(biāo)考核,，加強(qiáng)成本核算,，上海分公司根據(jù)公司管理細(xì)則，出臺(tái)了新的考核合同范本,，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)承包協(xié)議在費(fèi)用包干上、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)上又重新進(jìn)行了細(xì)化,，目的是要強(qiáng)化落實(shí)和執(zhí)行與考核的力度,；對(duì)材料采購(gòu)要實(shí)行一級(jí)采購(gòu)，要把集體的事當(dāng)作自己家里的事來辦,，要確保集體利益,；
四、關(guān)心職工生活,，做好服務(wù)工作,，從食堂管理、衛(wèi)生防疫,、夏季安全生產(chǎn),、防臺(tái)防汛上對(duì)職工要實(shí)行更人性化管理,，確保職工生活好、工作好,，同時(shí)對(duì)08年先進(jìn)個(gè)人的家屬外出旅游事宜進(jìn)行了布置,。