10月11日下午,，集團(tuán)董事,、常務(wù)副總經(jīng)理王邦國,，安全總監(jiān)溫鶴華帶領(lǐng)集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部,、安全設(shè)備部,，就第九工程公司項(xiàng)目在運(yùn)營管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo),。第九工程公司總經(jīng)理陸良兵,、各項(xiàng)目經(jīng)理、合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及主要部門負(fù)責(zé)人參會(huì),。
王邦國從轉(zhuǎn)變發(fā)展思路,、完善組織架構(gòu)、落實(shí)主體責(zé)任,、規(guī)范管理流程四方面作具體要求,。他指出，第九工程公司作為海安本土所屬分公司,，歷時(shí)十余年的奮斗,，取得來之不易的發(fā)展成績。他希望,，面對當(dāng)下技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理能力方面的缺陷,，要深刻反思,，取長補(bǔ)短,，尤其在加強(qiáng)集團(tuán)公司管理制度,、體系文件的學(xué)習(xí)與執(zhí)行上下功夫。
溫鶴華要求各項(xiàng)目加快完善安全管理體系建設(shè),，穩(wěn)定人員配置,，強(qiáng)化績效考核與工資兌現(xiàn)，將集團(tuán)管理措施有效落實(shí)并貫徹執(zhí)行,，提高安全生產(chǎn)管理效能,，促進(jìn)工程公司走可持續(xù)發(fā)展的道路。
集團(tuán)安全設(shè)備部就各項(xiàng)目危大工程管理,、揚(yáng)塵治理,、疫情防控等方面發(fā)現(xiàn)的問題對照相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行宣貫及講解,。技術(shù)質(zhì)量部就施工方案編制標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)質(zhì)量信息化考評、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面作重點(diǎn)交流,。
