9月24日-26日，集團(tuán)公司董事長馬和軍,、副總經(jīng)理范友林在第六工程公司總經(jīng)理徐仁忠等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下,，對第六工程公司在建項目進(jìn)行了檢查指導(dǎo),。
董事長馬和軍分別對各項目的施工質(zhì)量及現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行了巡查,，詳細(xì)了解了各項目運行的基本情況,、施工進(jìn)度,、原材料供應(yīng)以及生產(chǎn)中存在的困難和問題,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改要求,，同時對項目管理在施工過程中質(zhì)量安全監(jiān)督檢查、推行樣板引路,、積極推廣應(yīng)用科技成果,、加大對定型化、標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)的投入,、工程公司租賃站市場化,、提高自有大型機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的使用率、成本控制等方面提出了具體要求,。
董事長馬和軍分別對各項目的施工質(zhì)量及現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行了巡查,，詳細(xì)了解了各項目運行的基本情況,、施工進(jìn)度,、原材料供應(yīng)以及生產(chǎn)中存在的困難和問題,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改要求,，同時對項目管理在施工過程中質(zhì)量安全監(jiān)督檢查、推行樣板引路,、積極推廣應(yīng)用科技成果,、加大對定型化、標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)的投入,、工程公司租賃站市場化,、提高自有大型機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的使用率、成本控制等方面提出了具體要求,。
最后,，董事長馬和軍著重對項目模擬股份制運行情況與工程公司、各項目部的主要管理人員進(jìn)行了交流,，認(rèn)真詳細(xì)地解答了項目模擬股份制運行中存在的疑惑和問題,，真正使這項制度落實到項目部,，切實為基層管理人員謀福利，調(diào)動項目管理人員的積極性,，進(jìn)一步促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展,。
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