3月23日下午,，公司董事長馬和軍主持召開了石家莊分公司生產(chǎn)辦公會——不想困難，想方法,，訂措施,。

        會議分析了目前市場形勢，剖析了分公司現(xiàn)狀,，明確了分公司的目標(biāo),，要求各部門（項(xiàng)目部）之間配合、協(xié)調(diào),，采取一著不讓,，抓當(dāng)前，保全年,，做到堅(jiān)定信心,，保增長，促發(fā)展,。

        會上,，馬董事長從十一個方面對石家莊分公司工作作了指示：

1. 加強(qiáng)質(zhì)量管理

嚴(yán)格按照公司貫標(biāo)程序執(zhí)行，實(shí)行貫標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,，按照公司質(zhì)量目標(biāo)分解,，明確項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人,。嚴(yán)格按照規(guī)范要求,，重視內(nèi)在質(zhì)量，注重實(shí)物觀感,，做好細(xì)部處理,，實(shí)行樣板起步。

2.切實(shí)抓好安全生產(chǎn)

1.）加強(qiáng)安全員全面監(jiān)督管理責(zé)任,；

2.）提高技術(shù)負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)的責(zé)任,，明確規(guī)定各項(xiàng)目部的安全交底由技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，由其編制具體的安全施工方案,；

3.）加強(qiáng)機(jī)械管理,，定機(jī)、定人,、定責(zé)任；

4.）切實(shí)落實(shí)門衛(wèi)安全之人,，嚴(yán)格控制場外人員進(jìn)入施工現(xiàn)場造成傷害,；

5.）加強(qiáng)勞保用品的使用；

6.）加大對違章作業(yè)、違章指揮人員的處罰力度,；

7.）工傷事故處理務(wù)必要做好事故責(zé)任分析,。

3.加強(qiáng)材料管理

1.）材料采購必須有計劃（月計劃、周計劃）,，以減少資金占用,，同時材料采購必須比質(zhì)比價；

2.）材料使用,，對于易耗材料項(xiàng)目部要做好控制工作,，對于浪費(fèi)材料人員進(jìn)行重罰，直至辭退,；

3.）加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料租賃站,、大型機(jī)械的管理。

4,、加強(qiáng)貨幣工資管理

        項(xiàng)目部必須做好管理人員的考勤記錄,，對職工貨幣工資統(tǒng)計的同時，也必須做好實(shí)際考勤的統(tǒng)計,。強(qiáng)調(diào)每個項(xiàng)目部在月底前,，必須如實(shí)給分公司核算部門提供當(dāng)月各工種實(shí)際完成的工作內(nèi)容及工作進(jìn)度，核算人員在規(guī)定的時間內(nèi)審核完畢報財務(wù),，后發(fā)放當(dāng)月生活費(fèi),。否則對當(dāng)事人，將按照“達(dá)工股石（2008）07號”文件執(zhí)行,。

5,、加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理

1.）嚴(yán)格按照公司規(guī)定，單項(xiàng)分包工程要提前上報公司,，選擇施工隊(duì)伍,。各項(xiàng)目部不得隨意分包、定價,，零星分包要事先和生產(chǎn)經(jīng)理溝通,；

2.）對于建設(shè)單位直接分包的項(xiàng)目，要明確資金,、安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,，要事先與甲方簽定安全協(xié)議,，收取其安全生產(chǎn)保證風(fēng)險金。

6,、加強(qiáng)合同管理

1.）對建設(shè)單位,、對內(nèi)班組承包的協(xié)議,、對外分包的協(xié)議要清楚掌握合同內(nèi)容，了解市場信息和合同節(jié)點(diǎn),，及時收集有利公司的證據(jù),；

2.）項(xiàng)目部給甲方發(fā)出的函件，必須由分公司審核再發(fā)出,。未經(jīng)審核批準(zhǔn),，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)一切責(zé)任；

3.）項(xiàng)目部不得與任何單位或個人簽訂經(jīng)濟(jì)合同,；

4.）嚴(yán)格執(zhí)行公司印章管理規(guī)定,，分公司、項(xiàng)目部印章使用必須登記,。

7,、加強(qiáng)人力資源的管理

1.）執(zhí)行“一人一表一檔案”，人員每月增減情況要及時統(tǒng)計,；

2.）對于分包班組要有人員清單,、身份證復(fù)印件；

3.）做好職工養(yǎng)老保險,、工傷保險等工作,。項(xiàng)目部不得隨意招錄人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，重罰項(xiàng)目經(jīng)理,；

4.）嚴(yán)格執(zhí)行請、銷假登記制度,，特別是管理人員,，不得先斬后奏；

5.）加強(qiáng)剩余勞動力的管理,。

8,、加強(qiáng)項(xiàng)目核算工作

1.）預(yù)算員要及時提供核算依據(jù)，了解合同內(nèi)容,，及時,、科學(xué)地協(xié)助項(xiàng)目部辦理合同以外工程內(nèi)容的簽證手續(xù)；

2.）核算員加強(qiáng)對成本的分析,，掌握成本的消耗情況,，給項(xiàng)目部提供管理依據(jù)，摸索“企業(yè)內(nèi)部定額”的編制,；

3.）做好每個月的統(tǒng)計報表,，審核貨幣工資；

4.）竣工工程及時辦理工程結(jié)算,，以便工程款的清收,；

工程竣工后,，及時做好項(xiàng)目部的核算工作，以保證內(nèi)部承包協(xié)議的兌現(xiàn),。

9、加強(qiáng)財務(wù)管理工作

1.）按各管理規(guī)定,，不弄虛作假,，嚴(yán)格控制現(xiàn)金使用量；

2.）管理好項(xiàng)目部廢品的收購,、配合費(fèi)的收取,。項(xiàng)目部不得收取現(xiàn)金，否則將雙倍處罰,；

3.）對食堂核算要加強(qiáng),，節(jié)超情況做到心中有數(shù)，對物價要做比較,；

4.）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與財務(wù)要配合加強(qiáng)催收工程款,。

10、加強(qiáng)文明施工的管理

1.）嚴(yán)格按照公司CI手冊及各程序文件要求做好標(biāo)化管理工作,；

2.）分公司要加強(qiáng)對達(dá)不到文明工地標(biāo)準(zhǔn)的工地的處罰力度,，賞罰分明，做得好的予以獎勵,，對屢次檢查出了問題又解決不了問題的項(xiàng)目更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,；

3.）及時辦理好環(huán)保手續(xù)、要做好現(xiàn)場消防,；

4.）要做好裝修工程衛(wèi)生工作,，以保證一戶一驗(yàn)交房的順利。

11,、加強(qiáng)管理人員工作作風(fēng)建設(shè),、注重自我形象

        項(xiàng)目部管理人員要多與職工溝通，與職工拉近距離,，幫助職工解決實(shí)際問題,，要帶頭執(zhí)行公司管理制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律法規(guī),。管理人員務(wù)必要注重自我形象以及“達(dá)欣品牌”在石家莊的社會信譽(yù),。