在《管理辦法》中,,大量篇幅都是關(guān)于保障建筑工人權(quán)益的,,如強(qiáng)調(diào)依法簽訂勞動(dòng)合同、進(jìn)行基本安全培訓(xùn),、按月足額發(fā)放工資和暢通維權(quán)渠道等,。這說(shuō)明,農(nóng)民工權(quán)益保障機(jī)制將進(jìn)一步建立,,建筑勞務(wù)市場(chǎng)亂象將逐步得到遏制,,行業(yè)未來(lái)發(fā)展環(huán)境將持續(xù)向好。
為現(xiàn)代化企業(yè)管理筑基
實(shí)行建筑工人實(shí)名制,,是國(guó)家和行業(yè)主管部門(mén)全力推動(dòng)的,,但歸根結(jié)底,,這也是最符合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求的,是企業(yè)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)型的重要舉措之一,。
專(zhuān)家認(rèn)為,,以往建筑業(yè)的粗放式發(fā)展是“全方位”的,不僅表現(xiàn)為生產(chǎn)方式的落后,,更體現(xiàn)在管理理念,、改革意識(shí)的落后。在建筑工人實(shí)名制試點(diǎn)期間,,一些企業(yè)因認(rèn)識(shí)不足,、重視不夠,往往以管理人員缺乏和資金不足等為借口,,沒(méi)有將實(shí)名制落到實(shí)處,,已經(jīng)在全行業(yè)轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)下落了下風(fēng),為進(jìn)一步改革埋下了隱患,。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到,,建筑工人實(shí)名制改革,是建筑業(yè)全面深化改革的重要一環(huán),,企業(yè)對(duì)此項(xiàng)改革的“抗拒”,,實(shí)質(zhì)上是領(lǐng)導(dǎo)者陷入既定思考模式、固守粗放發(fā)展模式的外在表現(xiàn),。而實(shí)質(zhì)上,,實(shí)名制不僅能保護(hù)建筑工人的利益,同時(shí)也能夠保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,、提升項(xiàng)目管理水平,、打造企業(yè)品牌形象,,是向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之途,,企業(yè)不可短視。
在前期試點(diǎn)過(guò)程中,,將建筑工人實(shí)名制貫徹得最徹底的,,是多數(shù)央企和一部分具有超前意識(shí)的民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè),這些企業(yè)已經(jīng)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中取得了先機(jī),,為迎接新一輪發(fā)展機(jī)遇做好了充足的準(zhǔn)備,。
行業(yè)改革邁出關(guān)鍵一步
國(guó)家和行業(yè)主管部門(mén)對(duì)于如何推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)、如何加快推進(jìn)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有著清醒的認(rèn)識(shí),、有著清晰的戰(zhàn)略布局,。
從全行業(yè)發(fā)展角度來(lái)看,建筑工人實(shí)名制改革,,是建立新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的關(guān)鍵舉措,;而產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的建設(shè),,則是打造“中國(guó)建造”品牌的重要根基。因此,,建筑工人實(shí)名制改革落地對(duì)于建筑業(yè)改革發(fā)展的重要性不言而喻,。
而隨著這項(xiàng)改革的推進(jìn),全國(guó)建筑工人管理服務(wù)信息平臺(tái)數(shù)據(jù)將與全國(guó)建筑市場(chǎng)監(jiān)管公共服務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)接,,為行業(yè)實(shí)現(xiàn)從粗放式管理向精細(xì)化管理的跨越提供堅(jiān)實(shí)的支撐,,為行業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。