5月3日下午,，第六工程公司召開了全體管理人員工作會(huì)議,。會(huì)議由工程公司經(jīng)理徐仁忠同志主持，工程公司常務(wù)副經(jīng)理謝廣財(cái)總結(jié)了2018年度的成績與不足,，以及對(duì)現(xiàn)階段各項(xiàng)工作進(jìn)行了梳理,，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量,、成本管理,、施工進(jìn)度、勞務(wù)分包,、人才培養(yǎng),、財(cái)務(wù)管理等方面工作進(jìn)行了詳細(xì)的布署。
會(huì)上,，徐仁忠經(jīng)理認(rèn)真聽取了各部門的總結(jié)與工作布署,，充分肯定了過去一年所獲得的成績，就今年以來工程公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),，圍繞集團(tuán)公司“卓越執(zhí)行”年,，對(duì)施工合同管理,、安全文明施工,、技術(shù)質(zhì)量管理、成本控制、人才培養(yǎng),、勞務(wù)分包管理以及當(dāng)前有關(guān)工作等幾個(gè)方面作出了詳細(xì)的布署與要求,。他要求：一、提高自身素質(zhì),、增強(qiáng)工作責(zé)任心,。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，提高施工管理水平,。三、要勇于擔(dān)當(dāng),，勇于創(chuàng)新,，提高執(zhí)行力及科技應(yīng)用水平。四,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、顧全大局、攻堅(jiān)克難,、勇于爭先,。五、加強(qiáng)年輕人才培養(yǎng),，提高年輕人才的綜合管理能力,，盡快培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)的年輕化人才梯隊(duì)。
與會(huì)管理人員紛紛表示,，將以此會(huì)議為契機(jī),，舉一反三，自我反思,，找出自身存在的問題與不足,，自我修正，自我加壓與提高,，積極并創(chuàng)造性的開展工作,，為完成全年的工作目標(biāo)而努力奮斗！
本文網(wǎng)址：http://rucx.cn/news_view_1580_106.html