4月1日，公司召開2013年第一次辦公會(huì)議,，公司董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)成員及公司各部門主要負(fù)責(zé)人參加,。
會(huì)議由董事長馬和軍主持，他首先通報(bào)了公司領(lǐng)導(dǎo)層組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整情況,；隨后公司各部門對(duì)即將出臺(tái)的管理要求進(jìn)行了詳細(xì)的解讀與說明，重點(diǎn)圍繞“2013年工程公司目標(biāo)考核責(zé)任書,、財(cái)務(wù)人員考核管理制度,、安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)意見、安全檢查與獎(jiǎng)罰制度,、技術(shù)質(zhì)量管理要求,、成本管理實(shí)施細(xì)則”等內(nèi)容，通過討論,，全體與會(huì)人員取得了共識(shí),，同時(shí)，董事長馬和軍對(duì)完成全年各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了具體要求：一是各工程公司要對(duì)照目標(biāo)管理責(zé)任,，分解落實(shí),，要上下一心,，自我加壓,，奮力開拓；二是對(duì)公司出臺(tái)的各類管理制度文件,，要進(jìn)一步加強(qiáng)制度的執(zhí)行力,，要做到有布置、有檢查,、有反饋,、有成效；三是對(duì)安全生產(chǎn)工作,，各級(jí)責(zé)任人絲毫不能有懈怠思想,，要重在預(yù)防，重在防范,，及時(shí)化解安全風(fēng)險(xiǎn),。
最后，公司董事長馬和軍還與各工程公司的第一責(zé)任人進(jìn)行了2013年度經(jīng)營目標(biāo)考核責(zé)任書的簽訂,。
會(huì)議由董事長馬和軍主持，他首先通報(bào)了公司領(lǐng)導(dǎo)層組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整情況,；隨后公司各部門對(duì)即將出臺(tái)的管理要求進(jìn)行了詳細(xì)的解讀與說明，重點(diǎn)圍繞“2013年工程公司目標(biāo)考核責(zé)任書,、財(cái)務(wù)人員考核管理制度,、安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)意見、安全檢查與獎(jiǎng)罰制度,、技術(shù)質(zhì)量管理要求,、成本管理實(shí)施細(xì)則”等內(nèi)容，通過討論,，全體與會(huì)人員取得了共識(shí),，同時(shí)，董事長馬和軍對(duì)完成全年各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了具體要求：一是各工程公司要對(duì)照目標(biāo)管理責(zé)任,，分解落實(shí),，要上下一心,，自我加壓,，奮力開拓；二是對(duì)公司出臺(tái)的各類管理制度文件,，要進(jìn)一步加強(qiáng)制度的執(zhí)行力,，要做到有布置、有檢查,、有反饋,、有成效；三是對(duì)安全生產(chǎn)工作,，各級(jí)責(zé)任人絲毫不能有懈怠思想,，要重在預(yù)防，重在防范,，及時(shí)化解安全風(fēng)險(xiǎn),。
最后，公司董事長馬和軍還與各工程公司的第一責(zé)任人進(jìn)行了2013年度經(jīng)營目標(biāo)考核責(zé)任書的簽訂,。
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