3月2日,，第二工程公司召開2025年度工作會議。工程公司科室負責人及項目經理參加會議,，會議由第二工程公司經理陳根軍主持,。
會上，陳根軍傳達了集團年初工作會議精神,，并對第二工程公司2025年重點工作進行安排部署,。針對目前建筑業(yè)形勢，他要求工程公司,，一是在經營開拓市場上需謹慎,，不可盲目承接項目，要進行項目風險評估,；二是工程款清收清欠仍是今年當務之急的重要工作,，要求各科室負責人及項目經理要根據(jù)年初簽訂的“項目回款考核責任書”想方設法追討工程款。三是在成本管控上,，堅持從源頭把控,，壓縮一切非必要的支出，捂緊錢袋子過緊日子,，壓縮一切能壓縮的成本,；四是在項目管理上，要堅持“優(yōu)化人員,、精簡管理”,，實行工程公司人員項目蹲點服務；五是要做好風險防范工作,，做好供應商,、分包方等各類訴訟案件的預警、排查,、化解工作,，避免被執(zhí)行案件的發(fā)生；六是在資產處置上要對現(xiàn)有資產進行抵房目標責任分解,，確保工程公司能夠在艱難時期環(huán)境中“活下去”,。七是集團各部門工作指導意見已陸續(xù)下發(fā)，工程公司要針對工作指導意見進行認真細致的分解,，明確各項考核任務的具體內容與要求,，將責任落實到具體責任人，以實際行動確?？己素熑螘黜椖繕说耐瓿?。最后，他希望所有人員要鼓足干勁、振奮精神,，認真落實,，切實將公司的各項要求執(zhí)行到位，不松懈,、不麻痹,。
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