為了進(jìn)一步貫徹落實公司上半年工作會議精神,，進(jìn)一步小結(jié)工程公司上半年度運營情況,，9月17日,，第一工程公司在蘇州旭輝華庭項目部召開了年中工作會議,。工程公司負(fù)責(zé)人,、部門負(fù)責(zé)人,、項目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員等30余人參加了本次會議,。
會議由副經(jīng)理杭小建主持,，首先各項目經(jīng)理對會前參觀工程公司承建的明珠城13#地塊,、南通二建承建旭輝華庭二期項目進(jìn)行感受交流。接著,，各部門負(fù)責(zé)人對上半年項目檢查情況進(jìn)行匯報并針對存在的問題進(jìn)行點評,。最后，公司黨委書記,、工程公司經(jīng)理劉厚純就經(jīng)營,、財務(wù)管理、技術(shù)質(zhì)量管理等方面提出了要求,，他指出,，工程公司的發(fā)展已進(jìn)入一個新的發(fā)展階段，面對的壓力與挑戰(zhàn)也是前所未有,，我們要在思想意識,、管理思路、創(chuàng)先爭優(yōu)上進(jìn)一步創(chuàng)新,，才能對接市場,，適應(yīng)市場，融入市場,，一是要加強公司制度的執(zhí)行力,，加大監(jiān)管力度，真正通過制度的執(zhí)行力來管理好項目,，各片負(fù)責(zé)人要通過等壓傳輸,，將各項制度、規(guī)章體現(xiàn)在施工現(xiàn)場項目管理上,；二是要加快工程任務(wù)的承建,，確保來年施工任務(wù)；要組織好管理人員對建設(shè)工程施工合同（示范文本GF-2013-0201）的培訓(xùn),規(guī)范地抓好經(jīng)營工作,；三是要落實竣工結(jié)算計劃,，加快分包核算工作，要制定出項目的內(nèi)部,、外部結(jié)算,、審計時間節(jié)點，加快資金回籠的速度,，確保年底資金分配,；四是要策應(yīng)公司信息化發(fā)展,，新開工項目必須將信息化納入常態(tài)化管理,；五是要加大定型化、工具化產(chǎn)品的研發(fā)使用,，加快十項新技術(shù)的應(yīng)用推廣,；要加強技術(shù),、安全管理人員對新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，提高施工方案,、技術(shù)交底、安全交底的質(zhì)量,，確保施工工作有序進(jìn)行,。
會議由副經(jīng)理杭小建主持,，首先各項目經(jīng)理對會前參觀工程公司承建的明珠城13#地塊,、南通二建承建旭輝華庭二期項目進(jìn)行感受交流。接著,，各部門負(fù)責(zé)人對上半年項目檢查情況進(jìn)行匯報并針對存在的問題進(jìn)行點評,。最后，公司黨委書記,、工程公司經(jīng)理劉厚純就經(jīng)營,、財務(wù)管理、技術(shù)質(zhì)量管理等方面提出了要求,，他指出,，工程公司的發(fā)展已進(jìn)入一個新的發(fā)展階段，面對的壓力與挑戰(zhàn)也是前所未有,，我們要在思想意識,、管理思路、創(chuàng)先爭優(yōu)上進(jìn)一步創(chuàng)新,，才能對接市場,，適應(yīng)市場，融入市場,，一是要加強公司制度的執(zhí)行力,，加大監(jiān)管力度，真正通過制度的執(zhí)行力來管理好項目,，各片負(fù)責(zé)人要通過等壓傳輸,，將各項制度、規(guī)章體現(xiàn)在施工現(xiàn)場項目管理上,；二是要加快工程任務(wù)的承建,，確保來年施工任務(wù)；要組織好管理人員對建設(shè)工程施工合同（示范文本GF-2013-0201）的培訓(xùn),規(guī)范地抓好經(jīng)營工作,；三是要落實竣工結(jié)算計劃,，加快分包核算工作，要制定出項目的內(nèi)部,、外部結(jié)算,、審計時間節(jié)點，加快資金回籠的速度,，確保年底資金分配,；四是要策應(yīng)公司信息化發(fā)展,，新開工項目必須將信息化納入常態(tài)化管理,；五是要加大定型化、工具化產(chǎn)品的研發(fā)使用,，加快十項新技術(shù)的應(yīng)用推廣,；要加強技術(shù),、安全管理人員對新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，提高施工方案,、技術(shù)交底、安全交底的質(zhì)量,，確保施工工作有序進(jìn)行,。
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