8月16日，公司召開了2016年度上半年工作會議,，公司全體董事,、監(jiān)事及各子公司負(fù)責(zé)人,、公司各部門負(fù)責(zé)人參加,。
會議由公司董事長馬和軍主持,，各工程公司,、各部門負(fù)責(zé)人,、達(dá)欣置業(yè)負(fù)責(zé)人,、公司檢查組等就上半年的工作情況進(jìn)行了匯報，在聽取了大家匯報后,，公司黨委書記劉厚純勉勵各級責(zé)任人要正視當(dāng)前現(xiàn)狀,，增強憂患意識，敢于責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真貫徹落實會議部署,，突出重點工作,，加大執(zhí)行力度，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成,。會議最后董事長馬和軍對上半年工作進(jìn)行了小結(jié),、點評，并對下半年工作提出了明確方向和十二項工作要求,。他說,，越是在宏觀經(jīng)濟下行壓力巨大、市場競爭激烈的嚴(yán)峻形勢下,，公司上下越是要堅定信心,，保持發(fā)展的定力，要緊緊圍繞“穩(wěn)增長,、控風(fēng)險,、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”的總方向,，主動作為,，努力實現(xiàn)彎道超速。他要求各工程公司要不斷推進(jìn)項目股份制形式,，搭建“內(nèi)部市場化|”競爭機制平臺,，提高全員管理項目的積極性；要不斷加強經(jīng)營開拓,，嚴(yán)格合同評審,，繼續(xù)做好在手項目的施工承建和跨年項目任務(wù)的洽談工作；要不斷加強現(xiàn)場管理,，嚴(yán)格對項目的安全質(zhì)量監(jiān)管,，提高項目整體標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,；要不斷加強科技創(chuàng)新,，注重技術(shù)人員培訓(xùn)，提高科技成果轉(zhuǎn)化率,，著力解決解決質(zhì)量通病的防治,；要不斷加強應(yīng)收款清收工作，實行常態(tài)化管控機制,；抓緊“營改增”全面對接,，力求營改增工作平穩(wěn)有序過渡。
會議還就其它事項進(jìn)行了討論 ,。
會議由公司董事長馬和軍主持,，各工程公司,、各部門負(fù)責(zé)人,、達(dá)欣置業(yè)負(fù)責(zé)人,、公司檢查組等就上半年的工作情況進(jìn)行了匯報，在聽取了大家匯報后,，公司黨委書記劉厚純勉勵各級責(zé)任人要正視當(dāng)前現(xiàn)狀,，增強憂患意識，敢于責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真貫徹落實會議部署,，突出重點工作,，加大執(zhí)行力度，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成,。會議最后董事長馬和軍對上半年工作進(jìn)行了小結(jié),、點評，并對下半年工作提出了明確方向和十二項工作要求,。他說,，越是在宏觀經(jīng)濟下行壓力巨大、市場競爭激烈的嚴(yán)峻形勢下,，公司上下越是要堅定信心,，保持發(fā)展的定力，要緊緊圍繞“穩(wěn)增長,、控風(fēng)險,、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”的總方向,，主動作為,，努力實現(xiàn)彎道超速。他要求各工程公司要不斷推進(jìn)項目股份制形式,，搭建“內(nèi)部市場化|”競爭機制平臺,，提高全員管理項目的積極性；要不斷加強經(jīng)營開拓,，嚴(yán)格合同評審,，繼續(xù)做好在手項目的施工承建和跨年項目任務(wù)的洽談工作；要不斷加強現(xiàn)場管理,，嚴(yán)格對項目的安全質(zhì)量監(jiān)管,，提高項目整體標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,；要不斷加強科技創(chuàng)新,，注重技術(shù)人員培訓(xùn)，提高科技成果轉(zhuǎn)化率,，著力解決解決質(zhì)量通病的防治,；要不斷加強應(yīng)收款清收工作，實行常態(tài)化管控機制,；抓緊“營改增”全面對接,，力求營改增工作平穩(wěn)有序過渡。
會議還就其它事項進(jìn)行了討論 ,。
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