1月30日上午，集團召開2023年度技術(shù)質(zhì)量工作會議,。達欣集團董事,、常務(wù)副總經(jīng)理王邦國，總工程師史立平,，技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理王賽等出席會議，工程公司技術(shù)負責(zé)人，項目經(jīng)理,、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量管理人員等300余人參加會議,。
王邦國在總結(jié)講話中肯定了2022年全年取得的各項成績,，并用六個關(guān)鍵詞對2023年技術(shù)質(zhì)量工作提出了新的要求。一是堅定思想,，各工程公司要充分認識技術(shù)質(zhì)量工作的重要性及其對企業(yè)發(fā)展的深刻意義內(nèi)涵,，堅定質(zhì)量是提升公司核心競爭力的決心和信心,；二是理清思路，各技術(shù)質(zhì)量人員要明確工作的內(nèi)容,、目標,、要求、重點和難點,，時刻做到有的放矢,；三是創(chuàng)新方法，各技術(shù)質(zhì)量人員要多措并舉,，通過制度創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新和流程創(chuàng)新，下大力氣開展技術(shù)質(zhì)量工作,；四是端正態(tài)度,，態(tài)度是決定成敗的關(guān)鍵。只有端正自己的態(tài)度,，履行好自己的職責(zé),，才能提高技術(shù)質(zhì)量管理工作成效；五是堅持原則,，技術(shù)工作是工程安全實施的有效支撐和保障,，各技術(shù)負責(zé)人要引導(dǎo)項目人員嚴格按規(guī)范和圖紙施工，合理使用“一票否決權(quán)”,，守住技術(shù)人的紅線和底線,；六是提升能力，各技術(shù)質(zhì)量人員要通過自身的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提升自己的能力,，打牢工作基礎(chǔ),，真正成為想干事、能干事,、干好事,、干成事的綜合性人才。
史立平解讀了2023年技術(shù)質(zhì)量工作要點,。他以集團2023年工作總體目標為出發(fā)點,，從加強過程管理，強化技術(shù)質(zhì)量管理實效,；落實專項整治,，打造精品工程；常態(tài)化開展加計扣除,，積極鼓勵科技創(chuàng)新,，促進四新技術(shù)應(yīng)用；積極推進BIM技術(shù)，加強BIM商務(wù)化應(yīng)用進程,；加強施組和專項方案管理,，完善工程資料收集整理；提升體系運行質(zhì)量,，持續(xù)開展卓越績效管理,；開展綠色施工，打造智慧工地,；明確技術(shù)人員任職要求,，充實后備力量八方面，全面安排部署了集團2023年技術(shù)質(zhì)量工作,。
王賽主持會議,，并從科學(xué)下達指標，加強重點項目指導(dǎo),；完善技術(shù)質(zhì)量管理文件,，促進規(guī)范化管理；推進卓越績效管理,，全面提升集團管理水平,；建立研發(fā)工作月度考核制度，推動加計扣除工作有序開展,；強化BIM應(yīng)用,，筑牢數(shù)字底座；規(guī)范現(xiàn)場施工管理,，提升質(zhì)量管理水平六方面點評總結(jié)了2022年技術(shù)質(zhì)量工作,，通報了技術(shù)和質(zhì)量管理方面存在的問題。
技術(shù)質(zhì)量部時紅翔和BIM中心王飛分別解讀了《施工組織設(shè)計,、專項施工方案及技術(shù)交底企業(yè)管理標準》(2022版),、《實測實量作業(yè)指引》(2022版)、《公司BIM技術(shù)應(yīng)用暫行辦法》和《BIM技術(shù)應(yīng)用企業(yè)建模標準》四個文件,。
會上,，王邦國與各工程公司技術(shù)負責(zé)人簽訂了《2023年技術(shù)質(zhì)量目標管理責(zé)任書》，史立平簽發(fā)了技術(shù)負責(zé)人授權(quán)委托書,。
