陳仁富同志首先傳達了集團公司辦公會議精神,并通報了公司下達給工程公司2016年度的各項指標(biāo),;針對邯鄲市場,,分析工程公司目前狀況,,把加快已竣工工程結(jié)算,、加大工程款回收力度為重點工作,;強調(diào)全面推行項目股份制后,,項目管理牽頭人要充分調(diào)動管理團隊積極性,,實現(xiàn)工程安全,、質(zhì)量、成本及進度有效管理和控制,,提升項目管理整體水平和團隊素質(zhì),,提高工程公司市場競爭軟實力。
工程公司各科室,、各項目部負責(zé)人也做了表態(tài)性發(fā)言,,大家充滿信心,面對建筑業(yè)深度改革,,進一步認清形勢,,共同擔(dān)當(dāng),求真務(wù)實,,開拓創(chuàng)新,。
會議最后,工程公司逐一分解指標(biāo),,進一步落實責(zé)任,,陳仁富代表工程公司分別與工程公司副經(jīng)理、經(jīng)營負責(zé)人,、技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人,、安全負責(zé)人簽訂2016年考核責(zé)任書。