工程公司將試點(diǎn)推行項(xiàng)目股份制,,進(jìn)行項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)承包,讓承包人在勞務(wù)分包,、材料供應(yīng)商選擇有足夠的自主權(quán),,工程公司將加大監(jiān)管力度,為項(xiàng)目做好服務(wù),,達(dá)到公司和項(xiàng)目承包人共贏發(fā)展,。同時(shí)強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量一定要上臺(tái)階,真正做到樣板引路,;明確專人跟蹤,,加大項(xiàng)目結(jié)算和工程款回收力度。工程公司盡快修訂管理制度,,加強(qiáng)紀(jì)律保障和監(jiān)督,,要求管理人員,特別是與會(huì)人員要做出表率,,注重個(gè)人素養(yǎng)全面提升,,提高團(tuán)隊(duì)實(shí)力。重視和關(guān)注年輕員工的發(fā)展,,加大人才培養(yǎng),。
會(huì)議希望與會(huì)人員齊心合力,正確引導(dǎo),、充分發(fā)揮廣大員工的自主精神,、進(jìn)取精神,、協(xié)作精神,帶領(lǐng)全體員工鉚勁奮進(jìn),,和諧協(xié)調(diào),,穩(wěn)步前行,適應(yīng)新常態(tài),,為公司發(fā)展盡力盡責(zé),。