在秋高氣爽,、陽光燦爛的二〇〇七年八月底,，南通市達欣工程股份有限公司徐州分公司迎來雙喜，一喜“徐州建設(shè)局組織的安全質(zhì)量標準化工地,、平安工地現(xiàn)場會”在穎都2#號樓工地隆重舉行,，二喜“穎都花園2#號樓二十四層”主體結(jié)構(gòu)順利封頂。
二〇〇七年八月二十日上午,，徐州分公司穎都花園2#樓工地彩旗招展,，人聲鼎沸。徐州建設(shè)局組織的全市各大施工,、監(jiān)理企業(yè)和市安全監(jiān)督處領(lǐng)導(dǎo)在此召開“安全質(zhì)量標準化工地,、平安工地現(xiàn)場會”。與會人員對現(xiàn)場的安全防護,、“三寶”,、“四口”、“五臨邊”的防護,、安全用電,、起重機械設(shè)備的防護、安全通道,、腳手架圍護以及現(xiàn)場的亮化美化給予了很高的評價,。項目經(jīng)理吳銀富在隨后召開的經(jīng)驗交流會上作了“以人為本創(chuàng)平安規(guī)范管理建標化”的發(fā)言，作了以下幾方面的經(jīng)驗介紹：
1,、目標定位要高 項目部組建強有力的班子,，發(fā)揚鐵軍的光榮傳統(tǒng)，制定嚴格的管理制度,，并力爭“安全質(zhì)量標準化工地”,，爭創(chuàng)省文明工地、市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)“揚子杯”工程,。
2,、起步定位精 開工前臨時設(shè)施不隨意、不隨便,，嚴格按省級文明工地標準,，特別是現(xiàn)場門頭設(shè)計，辦公區(qū),、生活區(qū),、生產(chǎn)區(qū)的三分開，投資五十萬元購置合格安全防護用品,。
3,、制定措施要準 圍繞目標定措施，措施要細,，要到位,，要具有指導(dǎo)性和實施性。
4,、落實措施要嚴 嚴格按目標措施實施,，不得降低標準。
5,、檢查驗收要狠 按目標要求嚴格檢查整改,。發(fā)現(xiàn)一處，整一處,，不把檢查問題留給下一次,，嚴格獎懲制度。
6,、以現(xiàn)代科學(xué)管理理念,，創(chuàng)建良好的辦公、生活和生產(chǎn)環(huán)境,，有職工休息,、娛樂和用餐的設(shè)施，至始至終保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生,。
7,、為了讓職工能夠?qū)W到新的法規(guī)和專業(yè)知識，在工地成立了職工培訓(xùn)學(xué)校,，制定了學(xué)校的管理制度,、學(xué)習(xí)計劃，訂購了各種相關(guān)書籍報刊等,。
8,、工人進場前，先進行體格檢查,，對查出“三高”和不適應(yīng)建筑施工人員進行妥善安排和分流,，體檢合格后進行三級教育，教育職工堅持做到“三不傷害”,。
9,、在施工過程中嚴格按照安全技術(shù)措施，規(guī)范施工,，對危險性較大的分部,、分項工程以及施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的環(huán)節(jié)，制定預(yù)防措施和緊急救援預(yù)案,。
10,、項目部兩個安全員堅持每天巡查,、交叉巡查、危險源提示公示,，對大型機械設(shè)備,、吊裝設(shè)備、施工用電,、高處作業(yè)等防護設(shè)施逐項巡查,。
11、堅持做到施工不擾民,，除基礎(chǔ)大體積混凝土外,，不夜間施工。
大會上吳經(jīng)理的發(fā)言得到了大家一次又一次的掌聲,，建設(shè)局安監(jiān)處王處長最后對這次的現(xiàn)場會作了很高的評價,。通過這一次的活動，極大的提高了“達欣股份”在徐州建筑市場的知名度,，為“達欣股份”進軍強手之林奠定了基石,，提升了我們的品牌形象。
經(jīng)過320日歷天的精心施工,，穎都花園2#樓工程主體結(jié)構(gòu)于2007年8月28日順利封頂,，穎都房地產(chǎn)開發(fā)公司在工地現(xiàn)場舉行了盛大的封頂慶祝儀式，穎都房地產(chǎn)公司張總發(fā)表了熱情洋溢的講話,，對工程施工的質(zhì)量,、工期十分滿意。張總最后很幽默地說了一句：“溫總讓我得罪了許多朋友,，因為沒有買到我們的房子”,，引得大家哄堂大笑。
