在秋高氣爽,、陽光燦爛的二〇〇七年八月底，南通市達欣工程股份有限公司徐州分公司迎來雙喜,，一喜“徐州建設局組織的安全質(zhì)量標準化工地,、平安工地現(xiàn)場會”在穎都2#號樓工地隆重舉行，二喜“穎都花園2#號樓二十四層”主體結構順利封頂,。
二〇〇七年八月二十日上午,，徐州分公司穎都花園2#樓工地彩旗招展，人聲鼎沸,。徐州建設局組織的全市各大施工,、監(jiān)理企業(yè)和市安全監(jiān)督處領導在此召開“安全質(zhì)量標準化工地、平安工地現(xiàn)場會”,。與會人員對現(xiàn)場的安全防護,、“三寶”、“四口”,、“五臨邊”的防護,、安全用電、起重機械設備的防護,、安全通道,、腳手架圍護以及現(xiàn)場的亮化美化給予了很高的評價。項目經(jīng)理吳銀富在隨后召開的經(jīng)驗交流會上作了“以人為本創(chuàng)平安規(guī)范管理建標化”的發(fā)言,，作了以下幾方面的經(jīng)驗介紹：
1,、目標定位要高 項目部組建強有力的班子，發(fā)揚鐵軍的光榮傳統(tǒng),，制定嚴格的管理制度,，并力爭“安全質(zhì)量標準化工地”，爭創(chuàng)省文明工地,、市優(yōu)質(zhì)結構“揚子杯”工程,。
2、起步定位精 開工前臨時設施不隨意,、不隨便,，嚴格按省級文明工地標準，特別是現(xiàn)場門頭設計,，辦公區(qū),、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)的三分開,，投資五十萬元購置合格安全防護用品,。
3,、制定措施要準 圍繞目標定措施，措施要細,，要到位,，要具有指導性和實施性。
4,、落實措施要嚴 嚴格按目標措施實施,，不得降低標準。
5,、檢查驗收要狠 按目標要求嚴格檢查整改,。發(fā)現(xiàn)一處,，整一處,，不把檢查問題留給下一次，嚴格獎懲制度,。
6,、以現(xiàn)代科學管理理念，創(chuàng)建良好的辦公,、生活和生產(chǎn)環(huán)境,，有職工休息、娛樂和用餐的設施,，至始至終保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生,。
7、為了讓職工能夠?qū)W到新的法規(guī)和專業(yè)知識,，在工地成立了職工培訓學校,，制定了學校的管理制度、學習計劃,，訂購了各種相關書籍報刊等,。
8、工人進場前,，先進行體格檢查,，對查出“三高”和不適應建筑施工人員進行妥善安排和分流，體檢合格后進行三級教育,，教育職工堅持做到“三不傷害”,。
9、在施工過程中嚴格按照安全技術措施,，規(guī)范施工,，對危險性較大的分部、分項工程以及施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的環(huán)節(jié),，制定預防措施和緊急救援預案,。
10,、項目部兩個安全員堅持每天巡查、交叉巡查,、危險源提示公示,，對大型機械設備、吊裝設備,、施工用電,、高處作業(yè)等防護設施逐項巡查。
11,、堅持做到施工不擾民,，除基礎大體積混凝土外，不夜間施工,。
大會上吳經(jīng)理的發(fā)言得到了大家一次又一次的掌聲,，建設局安監(jiān)處王處長最后對這次的現(xiàn)場會作了很高的評價。通過這一次的活動,，極大的提高了“達欣股份”在徐州建筑市場的知名度,，為“達欣股份”進軍強手之林奠定了基石，提升了我們的品牌形象,。
經(jīng)過320日歷天的精心施工,，穎都花園2#樓工程主體結構于2007年8月28日順利封頂，穎都房地產(chǎn)開發(fā)公司在工地現(xiàn)場舉行了盛大的封頂慶祝儀式,，穎都房地產(chǎn)公司張總發(fā)表了熱情洋溢的講話,，對工程施工的質(zhì)量、工期十分滿意,。張總最后很幽默地說了一句：“溫總讓我得罪了許多朋友,，因為沒有買到我們的房子”，引得大家哄堂大笑,。
