1,、領導重視,精心安排,。分公司五月份就下發(fā)通知,,要求各項目部圍繞“安全生產月”主題,精心策劃,,周密布置,,把“紅六月”作為當前安全生產工作的重要內容來抓,以月促年,,確保安全生產穩(wěn)定好轉,;
2、豐富內容,,創(chuàng)新形式,,注重實效。分公司要求各項目部結合自身實際,,利用分公司創(chuàng)建的“農民工業(yè)余學?!保_展了內容豐富,、形式多樣的群眾性的安全教育活動,,根據公司通知要求,已進行了第一階段項目部的職工安全知識競賽活動,;以班組為單位,,開展“六個一活動”(一次教育,、一封家書、一期板報,、一次檢查,、一份建議、,、一次知識競賽),,一系列活動的開展,提高了全員的安全意識,,增強了防范事故的能力,,減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生;
3,、排查,、治理隱患,確保生產安全,。檢查的重點是夏季安全生產,,包括:分包單位、班組的安全生產管理,;職工安全教育,、安全技術交底落實情況;施工現(xiàn)場重大危險源的控制,,防護措施,、文明施工情況;防臺,、防汛應急預案制定和演練情況,;食堂衛(wèi)生管理、職工活動板房的安全穩(wěn)固情況等,。
4,、比學趕幫,爭先創(chuàng)優(yōu),。組織各項目安全員進行觀摩交流,,學習標準、學習文件,、交流經驗,、互找問題,提高了業(yè)務素質,;六月份上海分公司又有一項工程通過了上海市“文明工地”檢查驗收,,至此上半年已創(chuàng)三項上海市“文明工地”。