根據(jù)公司董事會意見和上半年工作日程安排,，由副總經(jīng)理溫鶴華先后帶領(lǐng)12人于6月9日至24日歷時(shí)16天對公司除新疆,、長沙、縣內(nèi)所屬各分公司在建的 18個(gè)項(xiàng)目52幢計(jì)92萬平方米工程的質(zhì)量,、安全以及30臺塔吊,、15部人貨電梯進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，對各分公司經(jīng)營,、內(nèi)部考核,、人事管理等方面進(jìn)行了綜合大檢查，并摸底了各分公司、項(xiàng)目部質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康一體化管理體系當(dāng)前的運(yùn)行情況,，以及就公司新版的體系文件進(jìn)行了輔導(dǎo),、推動和新老版體系文件在應(yīng)用過程中的銜接工作，對參與檢查的各項(xiàng)目按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對檢查工作中存在的比較嚴(yán)重的問題發(fā)出了11份整改通知單計(jì)44條整改意見,，已收到整改回復(fù)被確認(rèn)11份,，重新驗(yàn)證的4份。這次的綜合檢查得到公司董事會的充分肯定,，于6月26日上午召開了2009年上半年綜合檢查總結(jié)會,，參加會議的有董事會、監(jiān)事會的全體成員及相關(guān)檢查人員,。
本次檢查中, 發(fā)現(xiàn)各分公司的亮點(diǎn)為：
1,、上海分公司的綜合管理、南匯小區(qū)農(nóng)民業(yè)余學(xué)校值得在全公司推廣,；
2,、天津分公司徐修漢的資料真實(shí)全面；倉庫管理?xiàng)l理分清,；設(shè)備管理員責(zé)任心強(qiáng),；貫標(biāo)工作認(rèn)真細(xì)化；
3,、石家莊劍橋春雨裝修深化設(shè)計(jì),；
4、北京燕達(dá)新城形象策劃規(guī)范,，恰到好處,；
5、徐州規(guī)劃展示館防護(hù)棚的定型化防護(hù),；
6,、齊市泰來醫(yī)院門診樓現(xiàn)場布置規(guī)范合理，能把公司形象展示在祖國的邊陲,。
本次檢查中,，查出的主要問題是：
1、施工組織設(shè)計(jì),、專項(xiàng)方案,、檢查記錄有失真現(xiàn)象；有的方案缺乏針對性,，交底沒有指導(dǎo)性,；
2、有的安全資料失真，未按標(biāo)準(zhǔn)編制,；安全員配置不符要求,；其綜合管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊；
3,、臨邊,、洞口通道的防護(hù)不嚴(yán)密；消防設(shè)施不全,；安全資料不能執(zhí)行JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn),；
4、技術(shù)人員對設(shè)備管理,、技術(shù)安全,、質(zhì)量的現(xiàn)場管理知識尚處于不太掌握階段，所編方案中的套話,、空話較多,；
5、機(jī)械設(shè)備的大部分安全交底內(nèi)容缺乏針對性,，所記錄的相關(guān)資料存在應(yīng)付性,，不能真實(shí)反映設(shè)備在運(yùn)行過程中發(fā)生的真實(shí)情況；
6,、對TN-S系統(tǒng)和JGJ46-2005規(guī)范的沒有完全掌握和理解,。PE線沒有使用專用線色綠/黃雙色線或被當(dāng)作相線使用；接地連接線與接地裝置沒有在不同點(diǎn)進(jìn)行引線（至少兩根）,；配電箱,、開關(guān)箱內(nèi)沒有設(shè)置N線與PE線端子板，沒有分路標(biāo)志和分路編號,；生活區(qū)用電管理薄弱,，私拉亂接現(xiàn)象較多；臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)編制粗糙,，無針對性,；用電安全技術(shù)檔案不完整或真實(shí)性不夠。
檢查組根據(jù)檢查的問題提出了如下建議：
1,、利用春節(jié)前后在公司內(nèi)部舉行技術(shù),、安全、現(xiàn)場用電和機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)等方面的知識講座,；
2,、各項(xiàng)目部應(yīng)將“今日危險(xiǎn)源”公示在醒目處，并在班前進(jìn)行交底,；
3,、招收與建筑業(yè)相關(guān)的特殊專業(yè)院校畢業(yè)生,；
4、大工程的施工組織設(shè)計(jì),、專項(xiàng)方案報(bào)公司總工審批,；
5、各分公司負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)把大型機(jī)械設(shè)備的管理納入自身的管理范圍,，從管理理念、管理程序,、管理能力、人員配備,、技能培訓(xùn)等幾個(gè)方面加強(qiáng)對設(shè)備管理人員和操作人員進(jìn)行教育和培訓(xùn),，同時(shí)要求各分公司對公司文件應(yīng)及時(shí)傳達(dá)并組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行。
6,、加強(qiáng)對現(xiàn)場電工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)（著重學(xué)習(xí)JGJ46-2005施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范,、TN-S系統(tǒng)的接線方式）；分公司應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場電工的業(yè)務(wù)素質(zhì)考核,，根據(jù)實(shí)際情況配備一定的專業(yè)管理人員,；
7、生活區(qū)宿舍用電管理推廣北京分公司（安全電壓照明與插座分開控制）和上海分公司（漏電保護(hù)+熱繼電器控制）的做法,。
通過這次檢查印證了公司的“凝心聚力,，勇于爭先”的企業(yè)精神和“安全高效鑄精品，環(huán)保誠信創(chuàng)輝煌”的管理方針在企業(yè)的各個(gè)角落都得到了充分的體現(xiàn),。