——上海分公司召開主要管理人員會議
根據(jù)2009年上半年度項目生產(chǎn)運行情況,，上海分公司于8月15日召開了項目經(jīng)理、技術(shù)負責人參加的主要管理人員會議,。
會議由謝果生主任主持,，各部門負責人（質(zhì)量安全科、計劃經(jīng)營科,、財務審計科）,、項目部就各自管理,、生產(chǎn)情況進行了匯報，并就當前存在的問題進行了自我反省,，公司副董事長,、上海分公司經(jīng)理劉厚純在會議上作了具體要求：
一、針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全生產(chǎn),、技術(shù)質(zhì)量問題,，一方面要提高責任感、落實責任制,，加大各級處罰力度,，分公司查項目，項目查班組,，班組查個人,，必須實行經(jīng)濟杠桿政策，及時處理,、公布違章違紀現(xiàn)象,；另一方面近期各部門要組織項目部相關(guān)人員開展內(nèi)部交流、培訓等活動,，切實將前期出現(xiàn)的問題進行消化,、解決，要充分吸取“蓮花河畔景苑”樓房倒塌的教訓,，防微杜漸,；要充分認識“安全就是效益，安全就是發(fā)展”的道理,，將施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓,。
二、針對管理人員素質(zhì)降低,、人浮于事的現(xiàn)象,，這說明了我們的改革還有待進一步深化，工人已實行了貨幣化,，部分管理人員還處在大鍋飯的狀態(tài),，沒有敬業(yè)精神，沒有危機意識,，沒有團隊精神,，遇到困難繞著走，各項目近期要制定切實可行的內(nèi)部責任分解體系,，召開一次大會,，要將責任意識、危機意識,、團隊意識進行全面灌輸,，管理人員的精神面貌,、管理作風要有一個改觀；對后備人才尤其是項目經(jīng)理,、技術(shù)人員要有一個內(nèi)部培養(yǎng)計劃,。
三、針對預（決）算存在的問題,，一方面要加強過程控制,，加強成本核算，對每個月發(fā)生的經(jīng)濟簽證由分公司統(tǒng)一把關(guān),，對每個月班組的考勤考核項目部,、分公司要分級認真審核，另一方面要抓緊已竣工工程的決算審核,，為工程款的回收提供條件,。
四、針對分包管理存在的薄弱環(huán)節(jié),，我們要適應市場形勢,，要選擇、建立一批信譽好的內(nèi)部與外部的勞務合作隊伍,，訂立合同要慎重細致，要實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,，要及時審核已完工作量,；對外部隊伍我們要當作內(nèi)部隊伍來管，換位思考,，合作便利,；對在管理過程中出現(xiàn)的問題要及時化解，及時處置,，要將矛盾風險置于受控狀態(tài),，保證施工生產(chǎn)的順利進行。
五,、財務管理上要嚴格遵守財務紀律,，重申項目部的各項招待費用必須預先申請報告，減少非生產(chǎn)費用的開支,；各項目要對照合同要求,，保質(zhì)保量完成工程進度，為年底工程款的催收創(chuàng)造條件,。
六,、要進一步關(guān)心職工生活，做好服務工作,，從食堂管理,、衛(wèi)生防疫,、夏季安全生產(chǎn)、防臺防汛上對職工（內(nèi)部與外部）要實行更人性化管理,，確保職工生活好,、工作好。