8月12日,，工程公司根據(jù)上半年度運營情況以及公司上半年度綜合檢查情況，在吳江明珠城聆湖苑項目部召開年中工作會議,。工程公司負責人,、片區(qū)負責人、部門負責人,、項目經(jīng)理,、項目技術(shù)負責人等20余人參加了會議。
本次會議重點放在認清形勢,、自我反思,、自我加壓上 ，在公司黨委書記,、工程公司經(jīng)理劉厚純回顧了上半年的主要工作,、存在不足后，與會人員結(jié)合自身的工作崗位,、工作情況,，相繼進行自我反省，尋找差距,，挖掘原因,，自我加壓,、并且明確下半年工作計劃,、努力方向。
會議最后,，劉總就工程公司下半年的工作提出了要求,，他指出目前工程公司是一個非常時期，面對的壓力與挑戰(zhàn)是前所未有,，我們要在思想意識,、管理思路、創(chuàng)先爭優(yōu)上進一步創(chuàng)新,，不斷適應(yīng)新的形勢：一是要加強公司制度的落實,，加大監(jiān)管力度，明確管理責任,，真正將各項制度,、規(guī)章體現(xiàn)在施工現(xiàn)場項目管理上,；二是根據(jù)工程公司發(fā)展需要，加大項目的承建力度,，確保來年施工任務(wù)量,；三是提升預(yù)算人員的綜合素質(zhì)，落實竣工結(jié)算計劃,，制定出竣工項目決算,、審計時間節(jié)點，加快資金回籠的速度,，確保年底資金分配,；四是切實抓好安全管理工作，認真組織學習新的安全法規(guī),，落實落實再落實,，確保下半年安全生產(chǎn)有序受控；五是扎實推進“標準化,、信息化”工作,，努力提升工程公司、項目部管理水平,；六是深入開展黨的群眾路線教育實踐活動,，黨支部要結(jié)合實際，集中整治“四風”,，切實轉(zhuǎn)變工作作風,。
本次會議重點放在認清形勢,、自我反思,、自我加壓上 ，在公司黨委書記,、工程公司經(jīng)理劉厚純回顧了上半年的主要工作,、存在不足后，與會人員結(jié)合自身的工作崗位,、工作情況,，相繼進行自我反省，尋找差距,，挖掘原因,，自我加壓,、并且明確下半年工作計劃,、努力方向。
會議最后,，劉總就工程公司下半年的工作提出了要求,，他指出目前工程公司是一個非常時期，面對的壓力與挑戰(zhàn)是前所未有,，我們要在思想意識,、管理思路、創(chuàng)先爭優(yōu)上進一步創(chuàng)新,，不斷適應(yīng)新的形勢：一是要加強公司制度的落實,，加大監(jiān)管力度，明確管理責任,，真正將各項制度,、規(guī)章體現(xiàn)在施工現(xiàn)場項目管理上,；二是根據(jù)工程公司發(fā)展需要，加大項目的承建力度,，確保來年施工任務(wù)量,；三是提升預(yù)算人員的綜合素質(zhì)，落實竣工結(jié)算計劃,，制定出竣工項目決算,、審計時間節(jié)點，加快資金回籠的速度,，確保年底資金分配,；四是切實抓好安全管理工作，認真組織學習新的安全法規(guī),，落實落實再落實,，確保下半年安全生產(chǎn)有序受控；五是扎實推進“標準化,、信息化”工作,，努力提升工程公司、項目部管理水平,；六是深入開展黨的群眾路線教育實踐活動,，黨支部要結(jié)合實際，集中整治“四風”,，切實轉(zhuǎn)變工作作風,。
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