本次會(huì)議重點(diǎn)放在認(rèn)清形勢(shì)、自我反思,、自我加壓上 ,,在公司黨委書(shū)記、工程公司經(jīng)理劉厚純回顧了上半年的主要工作,、存在不足后,,與會(huì)人員結(jié)合自身的工作崗位、工作情況,,相繼進(jìn)行自我反省,,尋找差距,挖掘原因,,自我加壓,、并且明確下半年工作計(jì)劃、努力方向,。
會(huì)議最后,,劉總就工程公司下半年的工作提出了要求,他指出目前工程公司是一個(gè)非常時(shí)期,,面對(duì)的壓力與挑戰(zhàn)是前所未有,我們要在思想意識(shí),、管理思路,、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)上進(jìn)一步創(chuàng)新,不斷適應(yīng)新的形勢(shì):一是要加強(qiáng)公司制度的落實(shí),,加大監(jiān)管力度,,明確管理責(zé)任,真正將各項(xiàng)制度,、規(guī)章體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理上,;二是根據(jù)工程公司發(fā)展需要,加大項(xiàng)目的承建力度,,確保來(lái)年施工任務(wù)量,;三是提升預(yù)算人員的綜合素質(zhì),落實(shí)竣工結(jié)算計(jì)劃,,制定出竣工項(xiàng)目決算,、審計(jì)時(shí)間節(jié)點(diǎn),,加快資金回籠的速度,確保年底資金分配,;四是切實(shí)抓好安全管理工作,,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新的安全法規(guī),落實(shí)落實(shí)再落實(shí),,確保下半年安全生產(chǎn)有序受控,;五是扎實(shí)推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”工作,,努力提升工程公司,、項(xiàng)目部管理水平;六是深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng),,黨支部要結(jié)合實(shí)際,,集中整治“四風(fēng)”,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。