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達(dá)欣新聞

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在"變局"中堅(jiān)定發(fā)展信心 ——達(dá)欣集團(tuán)召開年終工作總結(jié)會(huì)議

作者:呂珊珊 來源: 時(shí)間:2024-12-30 08:41:21 瀏覽次數(shù):

       12月28日,,集團(tuán)組織召開2024年度工作總結(jié)會(huì)議,。公司全體董事,、監(jiān)事、戰(zhàn)委會(huì),、副總經(jīng)理,、各工程公司負(fù)責(zé)人及集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人齊聚集團(tuán)總部,,深刻總結(jié)2024年工作,,進(jìn)一步謀劃公司明年發(fā)展重點(diǎn)工作任務(wù),。海安市委常委、高新區(qū)黨工委書記楊江華,,海安市副市長鄧加忠到會(huì)并講話,。胡集街道黨工委書記張露,黨工委副書記,、辦事處主任姜朔昶等領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議,。
       楊江華表示,達(dá)欣作為海安高新區(qū)的重點(diǎn)企業(yè),,始終保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐,。在當(dāng)前行業(yè)嚴(yán)峻的形勢下,高新區(qū)黨工委將一如既往支持企業(yè)發(fā)展,,與達(dá)欣并肩作戰(zhàn),,共克時(shí)艱,是企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)的后盾,。他指出,,人們對美好生活品質(zhì)的追求和需求不變,建筑產(chǎn)品迭代更新加速,,高品質(zhì)的住宅是未來發(fā)展的趨勢和方向,,希望達(dá)欣要加快技術(shù)創(chuàng)新和智能建造步伐,向管理要質(zhì)效,,促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,,同時(shí)要加快走出去步伐,大力開拓海外市場,。
       鄧加忠指出,,2024年是達(dá)欣集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任的第一年,是企業(yè)承前啟后發(fā)展的起步之年,,但也是建筑行業(yè)發(fā)展困難的一年,。這一年在感到沉重的同時(shí),也有欣慰,。欣慰的是,,達(dá)欣新一屆領(lǐng)導(dǎo)人直面困難,共商對策,,企業(yè)平穩(wěn)度過艱難的一年,。新的一年,他希望達(dá)欣要持續(xù)在清收清欠上下力氣,,保證企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流,。要與大型央國企尋求合作的機(jī)遇,,確保承接一定量的工程。要控風(fēng)險(xiǎn),,保持頭腦清醒,,堅(jiān)持“有所為,有所不為”,。
       集團(tuán)黨委書記,、董事長杭小建用“求穩(wěn)存變”四個(gè)字對全年工作和明年工作進(jìn)行詳細(xì)說明,他指出,,“穩(wěn)”不是思想僵化、行動(dòng)僵化,,不作為,,而是不忘初心,堅(jiān)定目標(biāo),。“變”指的是集團(tuán)管理方式的“變”,,從被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù);集團(tuán)定位上的“變”,,向管理,、經(jīng)營、綜合性的轉(zhuǎn)變,。集團(tuán)分配制度的“變”,,制定更趨于合情、合理的分配制度,。
       本次會(huì)議由總經(jīng)理王邦國主持,,他總結(jié)了公司全年的信息化工作和經(jīng)營工作,分析了當(dāng)前行業(yè)的現(xiàn)狀,。他表示,,當(dāng)前企業(yè)生存危機(jī)加劇,我們迎來了更為嚴(yán)峻的考驗(yàn),,他從保持一定規(guī)模,,降低負(fù)債;提升管理,,降本增效,;優(yōu)化模式,轉(zhuǎn)變方式,,尋求新的利潤增長點(diǎn)等方面,,號召公司上下要保持信心、定力,,主動(dòng)采取有效措施度過難關(guān),,求得自保,。
       黨委副書記、副董事長楊靜在講話中希望公司全體負(fù)責(zé)人要端正工作態(tài)度,,要下決心長期過“苦日子”,,黨員干部要起好帶頭作用,營造企業(yè)風(fēng)清氣正的廉政氛圍,,同時(shí)要利用好年底的黃金時(shí)間,,加大工程款回收工作,確保應(yīng)收盡收,。
       戰(zhàn)委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)劉厚純指出,,“困難”是當(dāng)前大家都面臨的問題,沒有一個(gè)企業(yè)是容易的,,大家都難,,唯有“活下來”才是王道。越是困難的時(shí)刻,,越要弘揚(yáng)企業(yè)文化,,企業(yè)文化是全體職工的行為準(zhǔn)則和精神信仰,陷入絕境不可怕,,只要有絕地反生的勇氣,,就有機(jī)會(huì)重生。
       會(huì)上,,集團(tuán)各部門分管領(lǐng)導(dǎo)就各條塊2024年工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào),,部署安排2025年工作。各工程公司負(fù)責(zé)人分別就一年來在市場經(jīng)營開拓,、工程款清欠清收,、安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)及2025年發(fā)展思路等方面的情況進(jìn)行了匯報(bào),,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)針對各工程公司發(fā)展存在的問題進(jìn)行了提問和探討,,直面問題,提出問題,,解決問題,,共促發(fā)展。
       最后,,公司主要領(lǐng)導(dǎo),、各工程公司負(fù)責(zé)人及各部門負(fù)責(zé)人向集團(tuán)遞交了《2025年安全生產(chǎn)責(zé)任狀》、《2025年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》,。

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