7月20日,，第十一工程公司召開2024年中總結(jié)工作會議，工程公司總經(jīng)理、指導(dǎo)員,、副總、各科室負責人,、項目經(jīng)理等參加會議,。
會上，總經(jīng)理丁國東指出,，工程款清收清欠仍是全年當務(wù)之急的重要工作,，要求各項目經(jīng)理要根據(jù)年初簽訂的“項目回款考核責任書”想方設(shè)法追討工程款，確保年底各項分配任務(wù),。在成本管控上堅持有所為有所不為,，從源頭把控，壓縮一切非必要的開支,，捂緊錢袋子過緊日子,；在管理手段上要實行“人員優(yōu)化、瘦身管理”,，上下齊心將精力放到項目一線上去,，布置工作方案、落實工作舉措、細化工作職責,；在企業(yè)信用管理上要進一步做好風險防范工作,，做好下游供應(yīng)商、分包方等各類訴訟案件的預(yù)警,、排查,、化解工作，避免被執(zhí)行案件的發(fā)生,，導(dǎo)致企業(yè)信用受限,；在資產(chǎn)處置上要對資產(chǎn)進行盤活，通過租賃,、合作,、自營上下功夫，營造自身造血功能,，增強抗風險能力,，確保工程公司能夠在艱難時期環(huán)境中“活下去”。
各項目經(jīng)理,、各科室負責人分別就項目生產(chǎn)情況,、分管工作以及下半年的管理思路作了詳細匯報。工程公司副經(jīng)理周仲清從人員管理（兼崗兼職）,、工程質(zhì)量,、辦公經(jīng)費、冬休前的材料入庫等方面作了匯報,。
會后,，工程公司指導(dǎo)員徐修同鼓勵大家，要堅定信心,、共同努力,，相信“寒冬”終將過去。
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