4月22日,，第一工程公司召開上半年度工作會議。工程公司領(lǐng)導班子,、部門負責人,、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人,、安全員,、分包商代表50多人參加了本次會議。
會上公司副董事長劉厚純對今年以來工程公司的生產(chǎn)運營情況進行了點評,，圍繞全年工作目標與任務(wù),，就下半年的經(jīng)營指標和工作重點提出了明確了要求。他指出,，工程公司的發(fā)展與壯大,，要體現(xiàn)在管理的理念上，創(chuàng)新的舉措上,，拼搏的精神上,，一是要加強公司制度的執(zhí)行力，真正通過制度的執(zhí)行力來管理好項目,，確保政令暢通,；二是要加強技術(shù),、安全管理人員的培訓和學習，提高施工方案,、技術(shù)交底,、安全交底的質(zhì)量，確保施工順利,；三是要加強公司新版體系文件的運行,，逐步熟悉、應(yīng)用信息化模塊,，將貫標與信息化工作常態(tài)化,；四是要加強分包隊伍的管理，用包容的心態(tài),、互助的精神,、大局的意識去管理隊伍，實現(xiàn)互惠共贏,；五是要加強黨,、工、團的組織作用,，積極創(chuàng)先爭優(yōu),，以黨建工作促進施工生產(chǎn)，構(gòu)建和諧項目,；六是要加強竣工工程的結(jié)算工作,，制定項目的內(nèi)部、外部結(jié)算,、審計時間節(jié)點,，加快資金回籠的速度。
工程公司各部門負責人圍繞下半年的工作目標作了具體的布置,。為了加強管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，在會議的現(xiàn)場，工程公司從規(guī)章制度,、安全規(guī)范,、質(zhì)量強制性條文等方面對管理人員進行了書面測試。
本次會議還特邀了公司溫鶴華副總經(jīng)理進行了專題發(fā)言,，他針對當前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，從管理的角度進行了深入淺出的講解，讓在場的管理人員受益匪淺,。