為向更高的管理目標邁進,，切實做好2019年技術(shù)質(zhì)量管理，2月13日,，集團召開2019年技術(shù)質(zhì)量工作會議,。集團董事，常務(wù)副總經(jīng)理王邦國,，總工程師史立平，三合一體系負責(zé)人陳春紅,，技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理王賽，信息中心主任王勇出席會議,，工程公司技術(shù)負責(zé)人,、項目經(jīng)理,、項目技術(shù)負責(zé)人等共300余人參加會議,。
信息中心主任王勇對2018年信息化工作進行點評并對即將上線的全新OA平臺信息化系統(tǒng)進行了宣貫。
技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理王賽結(jié)合2018年公司檢查及文件執(zhí)行情況,，點評了2018年項目技術(shù)質(zhì)量管理中存在的問題，同時對2019年工作提出了三點要求：一,、以創(chuàng)優(yōu)為動力,，促進實體質(zhì)量提升。二,、以施組標準化為契機，推進技術(shù)資料標準化,。三,、落實卓越績效管理模式,，推進管理質(zhì)量提升,。
第二工程公司,、第七工程公司、第八工程公司技術(shù)負責(zé)人分別對混凝土標號,、鋼筋使用、石膏砂漿脫層空鼓,、裂縫等典型質(zhì)量案例進行分享。經(jīng)過案例分析,，項目管理人員更加認識到質(zhì)量是企業(yè)的生存的根本，要在2019年工作中嚴格按照質(zhì)量通病防治十項規(guī)定要求,，切實履責(zé)，提質(zhì)增效,。
2018年達欣集團成功晉升特級資質(zhì)，標志著達欣發(fā)展邁入了有一座新的里程碑,，公司承接高、大,、難,、特,、新的項目會越來越多，作為技術(shù)人員接下來遇到的挑戰(zhàn)也越來越多,。總工程師史立平對2019年技術(shù)質(zhì)量工作要點作出要求：要求以“升特”為契機,，進一步強化技術(shù)質(zhì)量工作，加強科技創(chuàng)新,，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，及時梳理科技成果清單,，加速科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用,；進一步完善技術(shù)質(zhì)量管理制度,，加強質(zhì)量隱患的處罰力度,，加強施組和專項施工方案的管理工作,，確保危大工程順利施工,；強化公司三合一管理體系持續(xù)、有效運行,，推行企業(yè)標準化建設(shè),，全面推廣綠色施工、爭創(chuàng)智慧工地,；積極推行卓越績效考核機制，提升公司的全面質(zhì)量管理水平,；加強技術(shù)人員培養(yǎng),，壯大后備管理力量。
有目標才有努力的方向,，目標管理一直是技術(shù)質(zhì)量管理的重要手段,。集團董事,、常務(wù)副總經(jīng)理王邦國與各工程公司技術(shù)負責(zé)人簽訂了《工程公司技術(shù)質(zhì)量目標責(zé)任書》,，王總指出：創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新工作是項目管理的一項基礎(chǔ)性工作，2019年更要上升一個新的臺階,，項目技術(shù)負責(zé)人是項目技術(shù)質(zhì)量管理的第一責(zé)任人,，項目經(jīng)理是第一保障人,，希望項目經(jīng)理大力支持技術(shù)負責(zé)人的工作,。同時，技術(shù)負責(zé)人要主動發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng),、把關(guān)、創(chuàng)新,、創(chuàng)效等作用,，為公司技術(shù)質(zhì)量管理工作開創(chuàng)新局面作出貢獻。
信息中心主任王勇對2018年信息化工作進行點評并對即將上線的全新OA平臺信息化系統(tǒng)進行了宣貫。
技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理王賽結(jié)合2018年公司檢查及文件執(zhí)行情況,，點評了2018年項目技術(shù)質(zhì)量管理中存在的問題，同時對2019年工作提出了三點要求：一,、以創(chuàng)優(yōu)為動力,，促進實體質(zhì)量提升。二,、以施組標準化為契機，推進技術(shù)資料標準化,。三,、落實卓越績效管理模式,，推進管理質(zhì)量提升,。
第二工程公司,、第七工程公司、第八工程公司技術(shù)負責(zé)人分別對混凝土標號,、鋼筋使用、石膏砂漿脫層空鼓,、裂縫等典型質(zhì)量案例進行分享。經(jīng)過案例分析,，項目管理人員更加認識到質(zhì)量是企業(yè)的生存的根本，要在2019年工作中嚴格按照質(zhì)量通病防治十項規(guī)定要求,，切實履責(zé)，提質(zhì)增效,。
2018年達欣集團成功晉升特級資質(zhì)，標志著達欣發(fā)展邁入了有一座新的里程碑,，公司承接高、大,、難,、特,、新的項目會越來越多，作為技術(shù)人員接下來遇到的挑戰(zhàn)也越來越多,。總工程師史立平對2019年技術(shù)質(zhì)量工作要點作出要求：要求以“升特”為契機,，進一步強化技術(shù)質(zhì)量工作，加強科技創(chuàng)新,，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，及時梳理科技成果清單,，加速科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用,；進一步完善技術(shù)質(zhì)量管理制度,，加強質(zhì)量隱患的處罰力度,，加強施組和專項施工方案的管理工作,，確保危大工程順利施工,；強化公司三合一管理體系持續(xù)、有效運行,，推行企業(yè)標準化建設(shè),，全面推廣綠色施工、爭創(chuàng)智慧工地,；積極推行卓越績效考核機制，提升公司的全面質(zhì)量管理水平,；加強技術(shù)人員培養(yǎng),，壯大后備管理力量。
有目標才有努力的方向,，目標管理一直是技術(shù)質(zhì)量管理的重要手段,。集團董事,、常務(wù)副總經(jīng)理王邦國與各工程公司技術(shù)負責(zé)人簽訂了《工程公司技術(shù)質(zhì)量目標責(zé)任書》,，王總指出：創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新工作是項目管理的一項基礎(chǔ)性工作，2019年更要上升一個新的臺階,，項目技術(shù)負責(zé)人是項目技術(shù)質(zhì)量管理的第一責(zé)任人,，項目經(jīng)理是第一保障人,，希望項目經(jīng)理大力支持技術(shù)負責(zé)人的工作,。同時，技術(shù)負責(zé)人要主動發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng),、把關(guān)、創(chuàng)新,、創(chuàng)效等作用,，為公司技術(shù)質(zhì)量管理工作開創(chuàng)新局面作出貢獻。
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