為向更高的管理目標(biāo)邁進(jìn)，切實做好2019年技術(shù)質(zhì)量管理,，2月13日，集團(tuán)召開2019年技術(shù)質(zhì)量工作會議。集團(tuán)董事,，常務(wù)副總經(jīng)理王邦國,，總工程師史立平,，三合一體系負(fù)責(zé)人陳春紅，技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理王賽,，信息中心主任王勇出席會議,，工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理,、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等共300余人參加會議,。
信息中心主任王勇對2018年信息化工作進(jìn)行點評并對即將上線的全新OA平臺信息化系統(tǒng)進(jìn)行了宣貫,。
技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理王賽結(jié)合2018年公司檢查及文件執(zhí)行情況,，點評了2018年項目技術(shù)質(zhì)量管理中存在的問題，同時對2019年工作提出了三點要求：一,、以創(chuàng)優(yōu)為動力,，促進(jìn)實體質(zhì)量提升。二,、以施組標(biāo)準(zhǔn)化為契機,，推進(jìn)技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化。三,、落實卓越績效管理模式,，推進(jìn)管理質(zhì)量提升。
第二工程公司,、第七工程公司,、第八工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人分別對混凝土標(biāo)號、鋼筋使用,、石膏砂漿脫層空鼓,、裂縫等典型質(zhì)量案例進(jìn)行分享。經(jīng)過案例分析,，項目管理人員更加認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生存的根本,，要在2019年工作中嚴(yán)格按照質(zhì)量通病防治十項規(guī)定要求，切實履責(zé),，提質(zhì)增效,。
2018年達(dá)欣集團(tuán)成功晉升特級資質(zhì)，標(biāo)志著達(dá)欣發(fā)展邁入了有一座新的里程碑,，公司承接高,、大、難,、特,、新的項目會越來越多，作為技術(shù)人員接下來遇到的挑戰(zhàn)也越來越多,?？偣こ處熓妨⑵綄?019年技術(shù)質(zhì)量工作要點作出要求：要求以“升特”為契機，進(jìn)一步強化技術(shù)質(zhì)量工作,，加強科技創(chuàng)新,，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù),，及時梳理科技成果清單，加速科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用,；進(jìn)一步完善技術(shù)質(zhì)量管理制度,，加強質(zhì)量隱患的處罰力度，加強施組和專項施工方案的管理工作,，確保危大工程順利施工,；強化公司三合一管理體系持續(xù)、有效運行,，推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，全面推廣綠色施工、爭創(chuàng)智慧工地,；積極推行卓越績效考核機制,，提升公司的全面質(zhì)量管理水平；加強技術(shù)人員培養(yǎng),，壯大后備管理力量,。
有目標(biāo)才有努力的方向，目標(biāo)管理一直是技術(shù)質(zhì)量管理的重要手段,。集團(tuán)董事,、常務(wù)副總經(jīng)理王邦國與各工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽訂了《工程公司技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》，王總指出：創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新工作是項目管理的一項基礎(chǔ)性工作,，2019年更要上升一個新的臺階,，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人是項目技術(shù)質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是第一保障人,，希望項目經(jīng)理大力支持技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作,。同時，技術(shù)負(fù)責(zé)人要主動發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng),、把關(guān),、創(chuàng)新、創(chuàng)效等作用,，為公司技術(shù)質(zhì)量管理工作開創(chuàng)新局面作出貢獻(xiàn),。
信息中心主任王勇對2018年信息化工作進(jìn)行點評并對即將上線的全新OA平臺信息化系統(tǒng)進(jìn)行了宣貫,。
技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理王賽結(jié)合2018年公司檢查及文件執(zhí)行情況,，點評了2018年項目技術(shù)質(zhì)量管理中存在的問題，同時對2019年工作提出了三點要求：一,、以創(chuàng)優(yōu)為動力,，促進(jìn)實體質(zhì)量提升。二,、以施組標(biāo)準(zhǔn)化為契機,，推進(jìn)技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化。三,、落實卓越績效管理模式,，推進(jìn)管理質(zhì)量提升。
第二工程公司,、第七工程公司,、第八工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人分別對混凝土標(biāo)號、鋼筋使用,、石膏砂漿脫層空鼓,、裂縫等典型質(zhì)量案例進(jìn)行分享。經(jīng)過案例分析,，項目管理人員更加認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生存的根本,，要在2019年工作中嚴(yán)格按照質(zhì)量通病防治十項規(guī)定要求，切實履責(zé),，提質(zhì)增效,。
2018年達(dá)欣集團(tuán)成功晉升特級資質(zhì)，標(biāo)志著達(dá)欣發(fā)展邁入了有一座新的里程碑,，公司承接高,、大、難,、特,、新的項目會越來越多，作為技術(shù)人員接下來遇到的挑戰(zhàn)也越來越多,?？偣こ處熓妨⑵綄?019年技術(shù)質(zhì)量工作要點作出要求：要求以“升特”為契機，進(jìn)一步強化技術(shù)質(zhì)量工作,，加強科技創(chuàng)新,，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù),，及時梳理科技成果清單，加速科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用,；進(jìn)一步完善技術(shù)質(zhì)量管理制度,，加強質(zhì)量隱患的處罰力度，加強施組和專項施工方案的管理工作,，確保危大工程順利施工,；強化公司三合一管理體系持續(xù)、有效運行,，推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，全面推廣綠色施工、爭創(chuàng)智慧工地,；積極推行卓越績效考核機制,，提升公司的全面質(zhì)量管理水平；加強技術(shù)人員培養(yǎng),，壯大后備管理力量,。
有目標(biāo)才有努力的方向，目標(biāo)管理一直是技術(shù)質(zhì)量管理的重要手段,。集團(tuán)董事,、常務(wù)副總經(jīng)理王邦國與各工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽訂了《工程公司技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》，王總指出：創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新工作是項目管理的一項基礎(chǔ)性工作,，2019年更要上升一個新的臺階,，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人是項目技術(shù)質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是第一保障人,，希望項目經(jīng)理大力支持技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作,。同時，技術(shù)負(fù)責(zé)人要主動發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng),、把關(guān),、創(chuàng)新、創(chuàng)效等作用,，為公司技術(shù)質(zhì)量管理工作開創(chuàng)新局面作出貢獻(xiàn),。
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