5月22日上午,，公司常務(wù)副總經(jīng)理王邦國,、總工程師史立平,、第八工程公司經(jīng)理李向東等一行十余人,，走訪了位于長沙的中國建筑第五工程局有限公司,，與中建五局的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)探討了企業(yè)發(fā)展與信息化建設(shè),。湖南省建設(shè)工程安全質(zhì)量協(xié)會秘書長幸超群列席會議,。
交流會上，中建五局總經(jīng)理助理趙伯足介紹了五局50年的發(fā)展歷程,，如何從困境重重到現(xiàn)在擁有房建,、市政,、公路“三特級”，產(chǎn)值過千億,，穩(wěn)居中建前三甲的大型央企,，并講述了信息化在五局發(fā)展中起到的重要作用。隨后企劃信息部經(jīng)理文章英詳細介紹了五局的信息化十年發(fā)展史,，講述了五局信息化的特點。從兩千多張表單講到成本數(shù)據(jù)的自動分析,，從組織全覆蓋,、項目全周期、企業(yè)全成本,、業(yè)務(wù)全集成,，講到操作層提高效率，實現(xiàn)辦事到管理的轉(zhuǎn)變,；運營層加強管控,，實現(xiàn)事后到事中管控的轉(zhuǎn)變；企業(yè)層降本增效,，實現(xiàn)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理升級,。其“技術(shù)平臺+產(chǎn)品+二次開發(fā)”的全新架構(gòu)方式，“整體架構(gòu),，分步實施”的思路,，“服務(wù)戰(zhàn)略、集約管控,、集成應(yīng)用,、務(wù)實求效”的建設(shè)原則對我司信息化工作具有借鑒引導(dǎo)作用。
雙方領(lǐng)導(dǎo)還就組織架構(gòu),、管理理念等相關(guān)問題進行了交流,，并互致謝意，對今后加強交流合作表達了愿望,。
交流會上，中建五局總經(jīng)理助理趙伯足介紹了五局50年的發(fā)展歷程,，如何從困境重重到現(xiàn)在擁有房建,、市政,、公路“三特級”，產(chǎn)值過千億,，穩(wěn)居中建前三甲的大型央企,，并講述了信息化在五局發(fā)展中起到的重要作用。隨后企劃信息部經(jīng)理文章英詳細介紹了五局的信息化十年發(fā)展史,，講述了五局信息化的特點。從兩千多張表單講到成本數(shù)據(jù)的自動分析,，從組織全覆蓋,、項目全周期、企業(yè)全成本,、業(yè)務(wù)全集成,，講到操作層提高效率，實現(xiàn)辦事到管理的轉(zhuǎn)變,；運營層加強管控,，實現(xiàn)事后到事中管控的轉(zhuǎn)變；企業(yè)層降本增效,，實現(xiàn)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理升級,。其“技術(shù)平臺+產(chǎn)品+二次開發(fā)”的全新架構(gòu)方式，“整體架構(gòu),，分步實施”的思路,，“服務(wù)戰(zhàn)略、集約管控,、集成應(yīng)用,、務(wù)實求效”的建設(shè)原則對我司信息化工作具有借鑒引導(dǎo)作用。
雙方領(lǐng)導(dǎo)還就組織架構(gòu),、管理理念等相關(guān)問題進行了交流,，并互致謝意，對今后加強交流合作表達了愿望,。
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