3月7-14日,，公司董事長馬和軍一行前往我司投資,、承建的柬埔寨乾江百匯國際項目檢查指導(dǎo)工作,，并拜訪中國銀行金邊分行等在柬中資機(jī)構(gòu),。
在柬期間,，董事長馬和軍廣泛與項目合作方,、銷售人員接觸,、會談,，解決制度、設(shè)計,、銷售存在的問題,；同時深入工地詳細(xì)詢問項目進(jìn)程中所遇到的各種問題,，耐心進(jìn)行了工作指導(dǎo),；親切慰問了項目一線工作人員，多次視察職工生活區(qū),，了解職工的生活情況,，并就如何在海外安排好職工的生活、抓好在柬員工的安全工作提出了意見和要求,。
在海外公司管理人員的座談會上,，馬董事長要求在柬工作人員要進(jìn)一步解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識,，轉(zhuǎn)變觀念,、轉(zhuǎn)換思維、轉(zhuǎn)變心態(tài),、轉(zhuǎn)換身份,，要以新的思維模式來適應(yīng)區(qū)域文化差異，加強(qiáng)溝通,、注重協(xié)調(diào),、緊密合作，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求做好公司投資,、承建的第一個海外項目。
在柬期間,，董事長馬和軍廣泛與項目合作方,、銷售人員接觸,、會談,，解決制度、設(shè)計,、銷售存在的問題,；同時深入工地詳細(xì)詢問項目進(jìn)程中所遇到的各種問題,，耐心進(jìn)行了工作指導(dǎo),；親切慰問了項目一線工作人員，多次視察職工生活區(qū),，了解職工的生活情況,，并就如何在海外安排好職工的生活、抓好在柬員工的安全工作提出了意見和要求,。
在海外公司管理人員的座談會上,，馬董事長要求在柬工作人員要進(jìn)一步解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識,，轉(zhuǎn)變觀念,、轉(zhuǎn)換思維、轉(zhuǎn)變心態(tài),、轉(zhuǎn)換身份,，要以新的思維模式來適應(yīng)區(qū)域文化差異，加強(qiáng)溝通,、注重協(xié)調(diào),、緊密合作，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求做好公司投資,、承建的第一個海外項目。
本文網(wǎng)址：http://rucx.cn/news_view_1146_106.html