建市[2016]93號

各省、自治區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳，直轄市建委,，北京市規(guī)委,，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團建設(shè)局,，國務院有關(guān)部門建設(shè)司（局）：

        為落實《中共中央國務院關(guān)于進一步加強城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》,，深化建設(shè)項目組織實施方式改革,，推廣工程總承包制,，提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益,，現(xiàn)提出以下意見。

        一,、大力推進工程總承包

        （一）充分認識推進工程總承包的意義,。工程總承包是國際通行的建設(shè)項目組織實施方式。大力推進工程總承包,，有利于提升項目可行性研究和初步設(shè)計 深度,，實現(xiàn)設(shè)計、采購,、施工等各階段工作的深度融合,，提高工程建設(shè)水平；有利于發(fā)揮工程總承包企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢,，促進企業(yè)做優(yōu)做強,，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升 級，服務于“一帶一路”戰(zhàn)略實施,。

        （二）工程總承包的主要模式,。工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照與建設(shè)單位簽訂的合同，對工程項目的設(shè)計,、采購,、施工等實行全過程的承 包,，并對工程的質(zhì)量、安全,、工期和造價等全面負責的承包方式,。工程總承包一般采用設(shè)計—采購—施工總承包或者設(shè)計—施工總承包模式。建設(shè)單位也可以根據(jù)項 目特點和實際需要,，按照風險合理分擔原則和承包工作內(nèi)容采用其他工程總承包模式,。

        （三）優(yōu)先采用工程總承包模式。建設(shè)單位在選擇建設(shè)項目組織實施方式時,，應當本著質(zhì)量可靠,、效率優(yōu)先的原則，優(yōu)先采用工程總承包模式,。政府投資項目和裝配式建筑應當積極采用工程總承包模式,。

        二、完善工程總承包管理制度

        （四）工程總承包項目的發(fā)包階段,。建設(shè)單位可以根據(jù)項目特點,，在可行性研究、方案設(shè)計或者初步設(shè)計完成后,，按照確定的建設(shè)規(guī)模,、建設(shè)標準、投資限額,、工程質(zhì)量和進度要求等進行工程總承包項目發(fā)包,。

        （五）建設(shè)單位的項目管理。建設(shè)單位應當加強工程總承包項目全過程管理,，督促工程總承包企業(yè)履行合同義務,。建設(shè)單位根據(jù)自身資源和能力，可以自 行對工程總承包項目進行管理,，也可以委托項目管理單位,，依照合同對工程總承包項目進行管理。項目管理單位可以是本項目的可行性研究,、方案設(shè)計或者初步設(shè)計 單位,，也可以是其他工程設(shè)計、施工或者監(jiān)理等單位,，但項目管理單位不得與工程總承包企業(yè)具有利害關(guān)系,。

        （六）工程總承包企業(yè)的選擇。建設(shè)單位可以依法采用招標或者直接發(fā)包的方式選擇工程總承包企業(yè),。工程總承包評標可以采用綜合評估法,，評審的主要 因素包括工程總承包報價、項目管理組織方案,、設(shè)計方案,、設(shè)備采購方案,、施工計劃、工程業(yè)績等,。工程總承包項目可以采用總價合同或者成本加酬金合同,，合同價 格應當在充分競爭的基礎(chǔ)上合理確定，合同的制訂可以參照住房城鄉(xiāng)建設(shè)部,、工商總局聯(lián)合印發(fā)的建設(shè)項目工程總承包合同示范文本,。

        （七）工程總承包企業(yè)的基本條件。工程總承包企業(yè)應當具有與工程規(guī)模相適應的工程設(shè)計資質(zhì)或者施工資質(zhì),，相應的財務,、風險承擔能力,，同時具有相應的組織機構(gòu),、項目管理體系、項目管理專業(yè)人員和工程業(yè)績,。

        （八）工程總承包項目經(jīng)理的基本要求,。工程總承包項目經(jīng)理應當取得工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格或者高級專業(yè)技術(shù)職稱，擔任過工程總承包項目經(jīng)理,、設(shè)計項目負責人或者施工項目經(jīng)理,，熟悉工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)和標準，同時具有相應工程業(yè)績,。

        （九）工程總承包項目的分包,。工程總承包企業(yè)可以在其資質(zhì)證書許可的工程項目范圍內(nèi)自行實施設(shè)計和施工，也可以根據(jù)合同約定或者經(jīng)建設(shè)單位同 意,，直接將工程項目的設(shè)計或者施工業(yè)務擇優(yōu)分包給具有相應資質(zhì)的企業(yè),。僅具有設(shè)計資質(zhì)的企業(yè)承接工程總承包項目時，應當將工程總承包項目中的施工業(yè)務依法 分包給具有相應施工資質(zhì)的企業(yè),。僅具有施工資質(zhì)的企業(yè)承接工程總承包項目時,，應當將工程總承包項目中的設(shè)計業(yè)務依法分包給具有相應設(shè)計資質(zhì)的企業(yè)。

        （十）工程總承包項目嚴禁轉(zhuǎn)包和違法分包,。工程總承包企業(yè)應當加強對分包的管理,，不得將工程總承包項目轉(zhuǎn)包，也不得將工程總承包項目中設(shè)計和施 工業(yè)務一并或者分別分包給其他單位,。工程總承包企業(yè)自行實施設(shè)計的,，不得將工程總承包項目工程主體部分的設(shè)計業(yè)務分包給其他單位。工程總承包企業(yè)自行實施 施工的,，不得將工程總承包項目工程主體結(jié)構(gòu)的施工業(yè)務分包給其他單位,。

        （十一）工程總承包企業(yè)的義務和責任。工程總承包企業(yè)應當加強對工程總承包項目的管理,，根據(jù)合同約定和項目特點,，制定項目管理計劃和項目實施計 劃,，建立工程管理與協(xié)調(diào)制度，加強設(shè)計,、采購與施工的協(xié)調(diào),，完善和優(yōu)化設(shè)計，改進施工方案,，合理調(diào)配設(shè)計,、采購和施工力量，實現(xiàn)對工程總承包項目的有效控 制,。工程總承包企業(yè)對工程總承包項目的質(zhì)量和安全全面負責,。工程總承包企業(yè)按照合同約定對建設(shè)單位負責，分包企業(yè)按照分包合同的約定對工程總承包企業(yè)負 責,。工程分包不能免除工程總承包企業(yè)的合同義務和法律責任,，工程總承包企業(yè)和分包企業(yè)就分包工程對建設(shè)單位承擔連帶責任。

        （十二）工程總承包項目的風險管理,。工程總承包企業(yè)和建設(shè)單位應當加強風險管理,，公平合理分擔風險。工程總承包企業(yè)按照合同約定向建設(shè)單位出具履約擔保,，建設(shè)單位向工程總承包企業(yè)出具支付擔保,。

        （十三）工程總承包項目的監(jiān)管手續(xù)。按照法規(guī)規(guī)定進行施工圖設(shè)計文件審查的工程總承包項目,，可以根據(jù)實際情況按照單體工程進行施工圖設(shè)計文件審 查,。住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門可以根據(jù)工程總承包合同及分包合同確定的設(shè)計、施工企業(yè),，依法辦理建設(shè)工程質(zhì)量,、安全監(jiān)督和施工許可等相關(guān)手續(xù)。相關(guān)許可和備案 表格,，以及需要工程總承包企業(yè)簽署意見的相關(guān)工程管理技術(shù)文件,，應當增加工程總承包企業(yè)、工程總承包項目經(jīng)理等欄目,。

        （十四）安全生產(chǎn)許可證和質(zhì)量保修,。工程總承包企業(yè)自行實施工程總承包項目施工的，應當依法取得安全生產(chǎn)許可證,；將工程總承包項目中的施工業(yè)務 依法分包給具有相應資質(zhì)的施工企業(yè)完成的,，施工企業(yè)應當依法取得安全生產(chǎn)許可證。工程總承包企業(yè)應當組織分包企業(yè)配合建設(shè)單位完成工程竣工驗收,，簽署工程 質(zhì)量保修書,。

        三、提升企業(yè)工程總承包能力和水平

        （十五）完善工程總承包企業(yè)組織機構(gòu)。工程總承包企業(yè)要根據(jù)開展工程總承包業(yè)務的實際需要,，及時調(diào)整和完善企業(yè)組織機構(gòu),、專業(yè)設(shè)置和人員結(jié)構(gòu)，形成集設(shè)計,、采購和施工各階段項目管理于一體,，技術(shù)與管理密切結(jié)合，具有工程總承包能力的組織體系,。

        （十六）加強工程總承包人才隊伍建設(shè),。工程總承包企業(yè)要高度重視工程總承包的項目經(jīng)理及從事項目控制、設(shè)計管理,、采購管理,、施工管理、合同管 理,、質(zhì)量安全管理和風險管理等方面的人才培養(yǎng),。加強項目管理業(yè)務培訓，并在工程總承包項目實踐中鍛煉人才,、培育人才,，培養(yǎng)一批符合工程總承包業(yè)務需求的專 業(yè)人才,，為開展工程總承包業(yè)務提供人才支撐,。

        （十七）加強工程總承包項目管理體系建設(shè)。工程總承包企業(yè)要不斷建立完善包括技術(shù)標準,、管理標準,、質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系在 內(nèi)的工程總承包項目管理標準體系,。加強對分包企業(yè)的跟蹤,、評估和管理，充分利用市場優(yōu)質(zhì)資源,，保證項目的有效實施,。積極推廣應用先進實用的項目管理軟件， 建立與工程總承包管理相適應的信息網(wǎng)絡平臺,，完善相關(guān)數(shù)據(jù)庫,，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析和管控水平,。

        四,、加強推進工程總承包發(fā)展的組織和實施

        （十八）加強組織領(lǐng)導。各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要高度重視推進工程總承包發(fā)展工作,，創(chuàng)新建設(shè)工程管理機制,，完善相關(guān)配套政策；加強領(lǐng)導，推進 各項制度措施落實,，明確管理部門,，依據(jù)職責加強對房屋建筑和市政工程的工程總承包活動的監(jiān)督管理；加強與發(fā)展改革,、財政,、稅務、審計等有關(guān)部門的溝通協(xié) 調(diào),，積極解決制約工程總承包項目實施的有關(guān)問題,。

        （十九）加強示范引導。各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要引導工程建設(shè)項目采用工程總承包模式進行建設(shè),，從重點企業(yè)入手,，培育一批工程總承包骨干企 業(yè)，發(fā)揮示范引領(lǐng)帶動作用,，提高工程總承包的供給質(zhì)量和能力,。加大宣傳力度，加強人員培訓,，及時總結(jié)和推廣經(jīng)驗,，擴大工程總承包的影響力。

        （二十）發(fā)揮行業(yè)組織作用,。充分發(fā)揮行業(yè)組織橋梁和紐帶作用,，在推進工程總承包發(fā)展過程中，行業(yè)組織要積極反映企業(yè)訴求,，協(xié)助政府開展相關(guān)政策研究,，組織開展工程總承包項目管理人才培訓，開展工程總承包企業(yè)經(jīng)驗交流,，促進工程總承包發(fā)展,。