工程總承包是國(guó)際通行的建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式,大力推進(jìn)工程總承包,,有利于實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì),、采購(gòu)、施工等各階段工作的深度融合,,發(fā)揮工程總承包企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì),,提高工程建設(shè)水平,,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),,服務(wù)于“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施。
《若干意見(jiàn)》圍繞進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展,,從4個(gè)方面提出了20條政策和制度措施,。
第一,大力推進(jìn)工程總承包,。工程總承包一般采用“設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工”總承包或者“設(shè)計(jì)—施工”總承包模式,。建設(shè)單位在選擇建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式時(shí),應(yīng)當(dāng)本著質(zhì)量可靠,、效率優(yōu)先的原則,,優(yōu)先采用工程總承包模式。政府投資項(xiàng)目和裝配式建筑應(yīng)當(dāng)積極采用工程總承包模式,。
第二,,完善工程總承包管理制度。建設(shè)單位可以在可行性研究,、方案設(shè)計(jì)或者初步設(shè)計(jì)完成后,,進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目發(fā)包,依法采用招標(biāo)或者直接發(fā)包的 方式選擇工程總承包企業(yè),。工程總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有與工程規(guī)模相適應(yīng)的設(shè)計(jì)資質(zhì)或者施工資質(zhì),。工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)取得工程建設(shè)類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格或者高級(jí)專 業(yè)技術(shù)職稱,擔(dān)任過(guò)工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理,、設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者施工項(xiàng)目經(jīng)理,。工程總承包企業(yè)可以在其資質(zhì)證書(shū)許可的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)自行實(shí)施設(shè)計(jì)和施工,也可 以根據(jù)合同約定或者經(jīng)建設(shè)單位同意,,直接將設(shè)計(jì)或者施工業(yè)務(wù)擇優(yōu)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè),。工程總承包企業(yè)按照與建設(shè)單位簽訂的合同對(duì)工程的質(zhì)量、安全,、 工期和造價(jià)等全面負(fù)責(zé),。各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)健全和完善工程總承包項(xiàng)目的各項(xiàng)監(jiān)管手續(xù),推進(jìn)工程總承包發(fā)展,。
第三,,提升企業(yè)工程總承包能力和水平。工程總承包企業(yè)要根據(jù)業(yè)務(wù)需要,,調(diào)整和完善組織機(jī)構(gòu),,形成集設(shè)計(jì),、采購(gòu)和施工管理于一體的組織體系。加強(qiáng)工程總承包項(xiàng)目中的標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境等管理體系建設(shè),加強(qiáng)各類管理人才隊(duì)伍建設(shè),。
第四,,加強(qiáng)推進(jìn)工程總承包發(fā)展的組織和實(shí)施。各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),,加強(qiáng)示范引導(dǎo),,培育一批工程總承包骨干企業(yè),擴(kuò)大工程總承包的影響力,。行業(yè)組織要發(fā)揮橋梁和紐帶作用,,反映企業(yè)訴求,開(kāi)展政策研究,,組織人才培訓(xùn),,總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)。
《若干意見(jiàn)》要求,,各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)要高度重視推進(jìn)工程總承包發(fā)展工作,,創(chuàng)新建設(shè)工程管理機(jī)制,完善相關(guān)配套政策,,推進(jìn)各項(xiàng)制度措施落實(shí),,促進(jìn)工程總承包進(jìn)一步發(fā)展。(中國(guó)建設(shè)報(bào))